建筑企业招聘对于任何一家建筑企业来说都不陌生，因为建筑企业都通过建筑企业招聘寻求到促成其持续发展的建筑人才。建筑企业老总和负责招聘工作的HR若想通过招聘为企业甄选高端建筑人才，必须对招聘有一个全新的认识。这里要做的第一步就是重新认识建筑企业招聘环节。

招聘由四个环节组成，即招募、甄选、聘用、评估

(1)招募

我们经常会看到有些建筑企业会发布“招募令”，此时的“招募”等同于建筑企业招聘。而实际上，招募只是整个招聘环节中最初的一个部分，即通过发布具体的招聘信息吸引人才的关注。在这里，招募的目的就是吸引建筑人才关注，把有求职意向的建筑人才征召募集在一起。

招募是建筑企业招聘的第一个环节，是后续招聘活动得以顺利进行的基础。然而仔细研究，我们就会发现，有太多建筑企业在最初的招募环节就做错了。

在招募环节中，建筑企业需要针对内部的职位空缺、业务情况、行业发展和外部的人才市场情况制定合理的招募计划。这个计划中要包括具体岗位、招募情况、招募渠道、招聘环节设置(笔试、面试)、具体的预算、所需人才具备的能力和素养等。这些都需要建筑企业在招募环节中考虑，可是很多建筑企业的招募环节有欠考虑，准备不够充分，使整个招聘仓促匆忙，最后招不到合适的建筑人才。

(2)甄选

甄选就是对募集过来的有求职意向的候选人进行考核，在考核的基础选拔出同企业理念、岗位需求相契合的候选人。

甄选是建筑企业招聘招聘过程中至关重要的一个环节。企业需要配备能够胜任考核候选人工作的面试官，对候选人进行考核。这里，面试官应重点对候选人的知识(普通知识、专业知识)、能力(一般能力、特殊能力)、个性(为人处世的独特风格)、动机(做事情的意愿)、价值观(有关目标、信仰的观念)等综合素质和能力进行考核。

(3)聘用

经过甄选环节，建筑企业会从众多候选人中选择出较为中意的建筑人才，建筑企业招聘就进入到聘用环节。在这个环节，企业对候选人发出ofer、薪资确定和最终确定的岗位、确定入职日期、签订聘用合同、确定责任和劳动关系等。

(4)评估

很多建筑企业认为到了聘用招聘也就告一段落。事实上并不是这样整的。建筑企业招聘还应该包含第四个环节一评估。这个环节可以说是建筑企业同候选人之间的磨合和确定期。因为，这个时候企业对候选人能力、素养和企业匹配度的了解仅仅是通过甄选环节的考察，而这个考察结果并不一定全面，甚至并不能触及候选人的真实面目。毕竟有太多的候选人身经百战，尤其是高端的候选人，多是笔试和面试的高手。而在聘用后对其进行一段时间的评估，则能看出候选人的真实能力和真实意图，同时也能确定候选人是否同工作岗位、企业文化、管理理念相契合。

可以说，评估阶段也是对候选人的考察，只不过这个考察放置在了具体的工作环节中。在这里，建筑企业需要做好候选人离职和辞退候选人的准备，并要准备好为空缺下来的岗位进行及时的补充。

无论是招募、甄选，还是聘用和最后的评估，都是建筑企业招聘中不可缺少的部分。建筑企业对招聘环节要给予足够多的重视，每一个环节都要做到有目的性、计划性。