转职后来到新环境，总是有很多疑惑，你除了需要将新工作尽速上手，你还需要习惯新公司的企业文化──特别是调节你的新老板（或新主管）。你不知道他们的e-mail几分钟内回复才OK，或是他们交代你的事是要马上做？还是今天下班前完成就好？「急事」到底有多急？做人永远都比做事难，但建立关系的方法是学得来的，今天让我们提供一些向上管理小撇步，让你的新东家认为你很不错。

1.到职前，先发一封e-mail给新老板

时间最好是周五，周五大家心情通常会比较放松，而到职通常是礼拜一，这个举动除了提醒他「下礼拜一我要报到啰」，也能展现你的积极。你可以这样写：

XXX您好：

很高兴能成为［公司名］的一员，迫不及待和您和团队成员们合作了！

祝周末愉快，我们下周一见！

2.理解前三个月都是「阵痛期」

你需要熟悉新老板的步调，而前三个月是双方互相观察彼此的一段适应期，通常只会有两种可能：

（1）老板很早就对你下马威，一开始高压管理，后来会比较宽松。

（2）老板采渐进式管理，一开始给你比较轻松的任务，后续慢慢加重loading。

如果是前者，不要太紧张，有的老板比较讨厌浪费时间，认为如果下属无法cover对组织来说「正常」的工作量，那还是早点离开，对双方都比较好。（这种情况多半出现在主管也刚上任，新官上任三把火～）但大多数上司属于第二种，他们不想要难得找到的员工太快离职，自己还要再花时间找人。如果是这种状况，别急着表现自己，将两人步调调整一致后再求多一点表现。

3.保持前瞻性

过去工作经验可能让你有一些市场眼光──这也很有可能是你被新公司相中的原因。来到新环境后，就要尽量收起「提当年勇」的锋芒，新公司有新的做事方法，你也许能注入一些能量，但不是往回看，如果口口声声说「可是我们以前都是这样做的」，可是很扣分的喔！保持前瞻性和弹性吧。

4.不要马上争着出头

企业缺人手帮忙，于是你来救火──这不表示你是唯一能帮上忙的人。团队里面还有别人，聪明的人会选择做球给同事和老板，做人情之余，也让他们不能没有你的帮忙。很多新同仁进到新环境，由于想表现积极的一面，而破坏原本的潜规则：老鸟固定在下班前半小时交的东西，你提前两小时交，不是很逼人吗XD

到职前三个月基本上要用来调节新老板的做事优先级，这段时间建议一边体会他们的领导风格，一边弄清楚，老板（或主管）的压力在哪？是项目还是品牌响亮度？他最需要下属优先做好的事情是什么？如果有前辈可请教是最好，没有的话，看能不能联络到前同事，单打独斗是很辛苦的。最后，如果组织较开放，可以由你提出固定一对一面谈的需求，让老板和你建立默契。