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留住人才的秘诀

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筑聘网为企业延揽中高阶主管及关键人才的过程中,最常听到企业主讲的两句话就是:「好人才很难找」、「要留下人才不容易」。的确,在知识经济时代,企业的成长与升级全靠具备knowhow及执行力的人才,但是国内很多地区人才外流严重,所以招聘新的人才愈来愈困难,而留才与招募是一体的两面,能建立留才的文化与环境,才能让组织人力资源正向循环。

如何有效留才,以下分享几个实例,供企业参考:

在新经济时代,人才随着科技的发展而流动,是无法抵挡的趋势,他提出两个避免人才流失的方法:「第一,形塑鼓励创新的组织气氛;第二,让员工觉得在企业中工作能得到不错的获益。」

延揽优秀人才强调做3C产品,也用3C对待员工;Compensation(报酬):给人才最高的待遇、Care(照顾):致力员工福利与训练、Challenge(挑战):让员工挑战顶尖技术。

李嘉诚是香港长江实业的领导人也是亚洲首富,他的企业集团人才辈出,但高阶人才的流动率却低于1%,李嘉诚分享留才的两个秘诀:「第一,给他好的待遇,第二,给他好的前途」。

奖金及红利与企业营运直接相关,如果员工愈领愈少,不免有另觅东家的想法,合理的薪资及奖酬也与企业主的理念及公平考核有关,若是经常发生员工领完钱就走人的现象,企业营运、考核及经营者的用人风格将是检讨的重点!

筑聘网长期为企业延揽中高阶主管的历程中,约略可将企业经营者概略区分为两个主要族群: A类型的老板:「凡事亲力亲为」,总认为「下属资质平庸」无法委以重任,但也「无意找寻优秀人才」,使得人才无法流入,而组织也没有进步的动能。

B类型的老板:无时无刻以「人才为念」,除了三顾茅庐礼聘人才外,也不断激励现有员工挑战极限!这样的企业,不断创新求变,绩效也与日俱进!

战国时代思想家韩非曾说过一段话,值得企业经营者深思:「下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。」最睿智的企业经营者,将心力放在企业发展策略及找寻人才的重大议题上,找到对的人,将营运的责任下放给专业经理人;反观将千斤重担压在自己肩上的老板,个人与组织将会陷入举步维艰、四面楚歌的泥沼中!

留住好人才的确不容易,尤其在价值观多元的新经济时代,但是不变的关键因素则是:提供发展舞台、给优渥的薪酬、重视员工福利与培训、充份授权、给予挑战的机会;这些成功企业家的留才秘诀,都是众所皆知的管理常识,但是能贯彻执行并融入组织的制度及文化中,就能留住好人才,让人才与企业共同成长!

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