「人才」是跨越国家、企业、组织及所有上班族的议题，尤其在产品推陈出新、商业模式日新月异的竞争环境中，掌握人才已成为企业存续发展的唯一保障。

为什么企业经营者处心积虑搜寻人才，同时有「今天的人才，昨天就要」的忧心，这个现象浮现的几个问题，值得大家省思:

组织人力不足以应付现有的挑战

企业无法获利成长，从人力资源的角度来看，有两个主要的原因:一、人员能力不足，二、没有执行力，这两个问题的成因十分复杂，也是企业主及人资人员终日思索、寻求解套的难题；然而多数人资主管都会同意，企业人才养成的速度已追不上环境的剧变；若要立即补强营运的战力，及时向外举才是当务之急，企业要挹注源源不绝的人才，让营运的巨轮不停的向前运行，建立长期的培训机制及不断淘汰冗员、注入新血是组织不能偏废的两个重点。

上班族工作与成长脱节

网上流传一则笑话，一位上班族向老板争取加薪，他向老板说:「我为公司打拼服务了15年，公司应该为我加薪」，老板思考后拒绝了这位要求加薪的员工:「你只是将一个专业，重复用了15年」；台湾人才「勤奋」的工作态度，一直让我们引以为傲，但是长期以来在工作职场上，年复一年的工作过程，许多上班族的专业能力停滞、绩效表现不进反退，这是一个严重的警讯！

往来美国和中国两国跑的中国主管经常都要24小时待命，工厂生产出问题就要及时处理，但是公司举办员工训练，出席的却都是美籍人员，中国主管避之惟恐不急；中国人才在工作上克尽职责、使命必达，但自我成长的动能不足，这是组织及人才的大危机。

企业无法成长，人的问题占90%以上

每位经营者都知道:「把人搞定了，事情就水道渠成」，但是「知道」与「做到」是两件事；一位上市公司的老板在企业经营20年后，发现一起打拼江山的员工都已两鬓斑白、体态龙钟，但是企业成长的挑战愈来愈艰巨，他花了三年逐一安排、劝退这些老臣，开始积极布局新一代的接班梯队，让组织重现活力与生机！ 　
另一位企业老板，深信人事布局必须有制衡的机制，所以找研发主管来对抗业务主管，找特别助理来修理制造主管，结果这些主管们平日花在恶斗的时间比工作多，下属也纷纷选边站，使得企业人才流动频仍，新主管也快速阵亡。

今天的人才，决定明日成败

抢夺人才的战争，从区域迈向国际，但中国人才出走海外找机会，人才只出不进，让人才问题成为中国的议题。对于企业而言，人才老化、专业折旧是侵蚀组织竞争力的杀手，「今天的人才，昨天就要」，除了提醒企业主，经营人才是老板最重要的KPI之外，营造一个留住人才并能展现绩效的环境十分重要；而广大的上班族伙伴们，如果我们不能让自己成为一个跟上市场脉动的企业战将，我们的竞争力将会快速陨落，今日的职场舞台也会成为明日的坟场