筑聘网小编预估农历年后，筑聘网网站发布的职位空缺数较去年会增长15％，欲转职的人数估计达46万人。据调查，企业招募失败比率偏高，人才流失的比率也高，原因分析如下：

1.工作内容与职掌的认知差异

招募失败的首因，是工作内容认知不同，在面谈时企业主管或HR人员未能详尽说明工作内容及绩效的要求，导致求职者一知半解，等到人选报到后，惊觉差异，往往以离职收场。

也有企业刻意隐瞒工作频繁加班、出差、外派等资讯，让新人心生不满而求去。

2.薪酬福利的落差

每家公司的薪资与福利制度都不相同，在沟通薪资时，容易产生误解，这也是人选报到后，快速离职的重要因素。

由于经济不景气，企业在核薪时，经常存有「杀价」的心态，就算人选勉强接受与期待有落差的offer，通常都会影响工作士气及稳定性。

3.夸大企业前景或目标效益

企业为了吸引人才，常会过度吹嘘组织的前景及工作的价值，在人才了解后往往拂袖而去，所以诚实反应现况、理性沟通双方需求，才能得到人才的青睐与认同。

4.雇主过于心急

老板或主管经常会对新进人员抱持过高的期待，也急于看到表现；俗语说「吃快弄破碗」，新进员工要能展现绩效，至少都要3到6个月，甚至攸关客户开发、产品研发、业务销售等工作，磨合期更可能达到1年以上，企业如果操之过急，也会让尚在摸索中的新人加速阵亡。

5.企业文化留不住人

员工排斥新人的现象屡见不鲜，如果企业主与HR没有建立团队合作的企业文化，会让组织陷入劣币驱逐良币的困境，招募工作也会事倍功半，阻碍新血的挹注；「组织文化」看不到、摸不着，却是新人留任与否的重要关键。

6.不尊重人才

现在的员工价值观多元且自尊心强，如果老板或主管经常口出恶言、不尊重新人的人格与自尊心，也会加重新人的挫折感，人事招募的成效自然大打折扣。

在这个竞争人才的时代，拥有人才就能抢得先机，企业在招募作业上必须重视细节，如果不能改善上述的问题，组织的招募作业可能会白忙一场。