房地产和建筑业与许多参与者紧密合作：租户，董事会成员，劳工或政府机构。与传统的工作环境相比，这些管理职位的领导技能必须全面且广泛。要在房地产和建筑业中拥有有效的管理风格，成为领导者的最佳方法是多种技能的结合。最重要的是，每个属性都有其自己的一系列特殊需求和特质，需要能够适当处理这些需求的个人之手。如果您想知道如何管理新员工，请使用下面的指南来发现这个独特行业的最佳管理风格。

在物业和建筑行业进行管理时，经验是关键。最好的管理者没有一种有效的作风。他们一次感觉一个项目周围的环境，并评估什么是最好的领导方式。这需要时间，新手经理可能无法意识到在样式之间无缝移动的效果。此外，出色的沟通能力也非常重要。要制定团队必须完成的任务，期望必须非常明确。如果发生冲突，伟大的管理者必须直接并以正义感解决这些问题。请记住，您的员工以您为榜样来树立公司文化。如果他们怀疑您在不正当地解决问题，（或根本不解决），您的声誉将受到威胁。

可能需要的一种方式是，经理将任务分配给个人，并指导他们了解他们在项目中扮演的整体角色。尽管可能需要花费一些时间来解释每个人的任务的重要性，但是它将为所有参与方带来更高的价值意识。做到这一点的方法包括公开交流，鼓励个人对自己的任务负责。为了增加安全性，请提出一些显而易见的问题，使他们能够自信地回答。这将使您能够评估他们的理解，同时消除可能妨碍他们前进的任何障碍。项目完成后，给予称赞和持续的激励以保持士气高昂。 

许多房地产和建筑业经理将采用直接的管理风格。当与许多人一起工作时，必须在干燥的时间范围内明确给出方向。这种管理方式的缺点可能是缺乏人际沟通。幸运的是，它不必缺少激励人心的声音。您可能会通过个人想法来鼓励自己完成任务，或者就如何按时完成任务提供建议。经理面临的挑战是必须完全清楚简洁。不要幻想您的期望。往往需要您的特权才能做出瞬间的决定。这种管理方式不是非对抗性的。任务完成后，请务必给予积极的加强。

最好的管理方式之一实际上要求领导者退居二线。鼓励员工的团队合作以创新，省时的方式获得成果。为您的团队提出清晰的任务和基础，然后坐下来观察他们的协作 

成果。这种风格只有对团队合作能力高的团队才有可能。沟通也是关键。对所需任务和结果的深入了解对于取得出色成果至关重要。最后，当项目完成时，请记住奖励能够有效使用队友的个人。在评估过程中要注意他们的技能，并认识到完成任务不是您的管理策略。

一个好的领导者没有一种有效的管理风格。而是需要结合管理技能，才能最有效地与您的员工或客户的不同个性一起工作。确定哪种角色在特定情况下最佳，以及哪些员工需要时间和实验。您的管理技能应该也能够应对指导那些感到被低估或不确定其任务的人的挑战。通过结合以上管理风格，建筑和物业负责人将能够有效地激励员工。