我们想让你知道的是拿下管理职之后，原本职场上的朋友关系就变得尴尬吗？八位在不同领域的领导者告诉你，其实职场上的管理效率和友谊，是可以兼备的。

 

 

当你得到升职后，其实很难维持你与同事间的友谊，尤其是当你还要管理他们的时候。要如何平衡以同时当一个好朋友与当一个好上司呢？我们采访了许多经验老到的企业高层与顾问，让他们给我们一些建议。

 

一、保持诚信

虽然你可以在工作上认识新朋友，但是你最好的朋友通常都是童年认识的。要同时身为上司与朋友并获得尊重，你需要忠诚而直接，我没有时间处理一些无理的行为，我也没有所谓偏心的问题，如果我有最喜欢的下属，那是因为他们的表现是最好的。不是每个小孩都值得拥有缎带与勋章，这不是人生，当一个大方的人，但别把这当作一种团体心理咨商。

 

有时候你需要给你关心的人回馈，帮助他们完善他们的想法，并让他们的想法更加可行，通常大家的想法都不糟，但许多人都没办法执行他们的想法。我不是在所有想法与领域上都是专家，但我可以分的出来某人是不是只是在光说不练。毕竟，我们是在「娱乐圈」而不是在「娱乐朋友」。

 

 

二、不要让你的自负随着你的职位一起上升

当我得到升职为主创建筑师并要开始管理我的朋友后，我的自负并没有随之上升，我一样的尊重每个人，向别人咨询意见，也不会摆出一副我比其他人都强的模样。

 

领导力需要人在当上司与当朋友间求得平衡，如果你与下属太亲近，你就很难与他们进行严厉的对话，你或许会因此不给那些需要适时建议来进步的人建议，或是没注意到为了公司好你应该要开除某人。但如果你与他们的距离太远，你会轻易的开除某人，只为节省一点点经费，或是让你的团队处于过劳之中，从而得到不关心下属的恶名。

 

慢慢地打开与下属成为朋友之门，并测试他们每个人掌握人际关系的能力，如果一个人因此变得不专业，那你就必须要退一步而远离他，如果你太快的打开这扇门，而他们没办法很好的处理这样的关系，你必须要结束这段友谊，而这有可能破坏你们工作上的关系。

 

 

 

三、给予团队充分的权力去做他们的工作

在我成为老板的前几年，我还不懂的这个道理。虽然许多我的员工都是我的朋友，但我的直觉就是去给出命令、期待成果，并在必要的时候接受建设性的建议。不意外的，这样的模式让我们之间的关系紧张。我后来了解到，我的员工的目标与我的是一致的，我应该要给予他们足够的权力，让他们实现他们的天赋，而不是一直支配他们。大部分的人都希望做好他们的工作，而如果你雇用了一个很有天赋的人，他们通常比你还知道如何做好他们的工作。

 

我相信同时当个老板与朋友是个重要的资产。每个礼拜，我都与我的25个员工一对一的畅谈他们工作的内容与他们生活中想要分享的事情，藉由把每个人都当成人的去尊重他们，我可以在麻烦出现之前就避免它们发生、给与我的团队他们妥善完成工作所需的工具与动力，甚至可以接收一些诚实的批评。

 

 

四、在工作场合保持脱节（detach）与专业

不管你与你的员工成为了朋友或是你雇用了你的朋友，要同时当朋友和老板都不容易。如果你很真的认为你可以与你公司里的每个人当朋友，那就去吧，但是你通常都无法真的与每个人都成为朋友，然后在一些是你朋友，一些不是的环境下工作是很困难的。

 

要避免偏心的问题，就要在工作场所与每个人维持同样程度的脱节（detach）与专业。在工作时间以外与同事聚一聚，展现同志情谊并不是坏事，然而，不要让这些活动与工作扯上关系，也不要在上班时把你下班后会聚在一起的人当作哥儿们。

 

 

五、保持正直的心去做每个决定

要找到这样的平衡非常困难，但是如果你抱持着道德与正直去做每个决定，那就是有可能的。

 

在冲突产生前，你必须对你的朋友解释你的工作就是做对公司最好的决定。举例而言，如果他申请了一个海外的职位，但是公司有更好的人选，选择你的朋友不会是对公司最好的决定。如果你难以做出这样困难的抉择，在做决定前好好的想一想、祈祷，或是找一个你信任的人谈谈。

 

如果你是一个好的上司，那你也是一个好的朋友，例如，如果你的朋友做了一件不符合公司利益的事，宽恕他并不是一个好朋友会做的行为。这牵扯到了朋友的定义，朋友到底是让我们为所欲为还是帮助我们成长的人？

 

 

六、关心他们的私人活动，不要怕直接挑战他们

金．史考特（Kim Scott）的书《彻底坦率：一种有温度而真诚的领导》（Radical Candor: How to Get What You Want by Saying What You Mean），谈论了领导者应该要关心员工的私人行为，并不要怕直接的挑战他们，这就是如何同时当上司，并与员工保持友谊的方式。带着爱讲出实话，不然你就会显得太胆小而不敢有效领导，或是太严厉而缺乏人性。

 

生意不只是生意，生意是很人性化的，只关心一个人表现得如何是不够的，一个强大的领导者会与他的团段发展真诚的关系、关心每个人的生活，并花时间了解他们的观点。领导者也必须能够讲出该讲的画，当你愿意给出严厉的回馈、处理显而易见却没人愿意面对的问题、做出困难的决定的时候，你就会赢得你的团队的尊重。就像钢铁砥砺钢铁，一个人也可以砥砺其他人。

 

 

七、确保你团队的目标与你一致

如果我要用「我是你上司」的态度来面对你，即使我们是朋友，我们一起工作也不会获得成功。扮演领导者与朋友的角色是要能正面的影响那些你重视的人，人们希望他们能与重视他们成就的领导者一起工作，你花在你的团队的时间比花在你家人身上还多，所以你会希望他们能够挺你，反之亦然。

 

要当一个好的上司与好的朋友，就要确保你团队的个人、专业与财务目标都与你和你的公司一致。如果他们知道你正在为他们的目标奋斗，他们也会努力工作去达成你的目标，而如果你必须要严厉的对待他们的时候，他们也会知道这是因为你希望他们能成功，所以他们会比较容易接受你的意见，当你们一起工作的时候，他们也会信任并追随你。用这种方式创造彼此的信任代表着当你们输的时候，你们会一起奋斗，而当你们赢的时候，你们会一起庆祝。

 

 

八、当一个领导者，而不是老板

 

不要再当老板，当一个领导者，就像美式足球中四分卫不是线卫或是跑锋的上司，我不是我队伍中的老板，我没有员工，我只有队员。你成为老板的那一刻就是你掐死你企业成长的那一刻，相反的，你应该要雇用对的人并给他权力、知识以及指导原则，来成为一个成功的团队。这样做，你会很惊讶他们为发展你的企业所展现的动力。