谋职吗？真正的人才，从不停止成长每周五分钟，掌握实务技巧，让你从容应对职场事务！

【前言】张处长最近很苦恼，因为培育多年准备委以重任的Sam，竟然被猎头公司招聘走了。张处长有意慰留，但是询问他：去哪里呢？薪资如何？负责什么工作呢？Sam回答：负责平面设计师主管工作，薪资颇高，且负责管理一个比现在更具规模的部门。这让张处长十分为难，留住他，等于毁了他的职涯；不留，要重新培育，还真的不容易。怎么办？实用指数：★★★★ 适合对象：想谋职，找一家好公司的职场人、准社会新人。

【人才，流动是非常正常的】以中建三局为例，在建筑行业他像神一样存在食物链的顶端，连他都派出人事到国内各大专院校去招募了，你就可以想像，几乎没有公司不缺了。天啊，连食物链顶端都缺人，那么我要怎么跟他抢食啊？

一、人才，是社会资源，不属于任何企业：

真正的人才，从不停止成长。筑聘网小编以前的文章提过，你的努力要超越这个职务赋予的价值，一但超越就跨越了商业效率边界，不是晋升你，就是你会被一个商业效率更高的企业租走。

租走吗？

是的，租金就是你的收入。Sam的租金是10万，张处长能用Sam创造出30万的价值，就把Sam给租了下来。可是，另一家设计公司的商业效率更高，能创造出100万的价值。如果把Sam留在公司，就少为社会创造70万的价值，也就意味着对整个社会不负责任。

二、让企业配得上人才：

别只怪年轻人，老是爱离职。

如果你是主管，你就必须让自己的团队不断的成长精进，唯有让自己配得上人才，你才能获得优秀的人才。

怎样才能配得上人才？提升自己的格局、给人才可发挥的舞台、合理的薪酬。

三、把人才当「人财」：

如果你已经获取优秀人才了，恭喜你！但是你有把人才当「人财」看待吗？石头哥前几篇文章提过996职场人，他是属于奋斗者，也许你该考虑合伙人的方式对待他。用分红配股、额外奖金、拔擢晋升，让他有成就感，有挑战更高愿景的动力。

【结论】你，就是自己职涯的CEO 。职场很小，换来换去总会碰到头，因此好聚好散要记在心头。同时，谁跑得快谁先走，走之前，当主管的也要记得拍拍对方的肩膀，说声感谢。