建筑企业的竞争是建筑人才的竞争，建筑人才获取的一个重要渠道就是建筑招聘。“铁打的营盘流水的兵”，招聘作为营盘的“征兵”“招将”系统，是一项长期的工作，建筑招聘是人力资源管理的入口环节，对一个建筑企业人力资源的素质具有重要影响，很多建筑企业在建筑人才市场的竞争力从建筑招聘面试环节就处于劣势。

       很多建筑企业并不真正地重视建筑招聘工作，设置的从事建筑招聘工作的岗位配置不合理，甚至就没有专职的建筑招聘人员。建筑招聘人员的素质、能力和组织开展建筑招聘工作的流程和环境都是非常重要的，很多应聘者就是在和招聘人员的接触中丧失了对应聘建筑企业的兴趣，甚至会对建筑企业的形象产生不好的负面影响。特别是那些高级、优秀人才，他们有着敏锐的目光、丰富的经历，能够根据招聘过程中接触的人、物及环境来判断企业的经营形势和管理状况

       猎头公司对建筑人才的“挖墙脚”工作并不好做。他们所面对的候选人是行业精英，又在大建筑企业任负责人，想要让其跳槽并不那么简单。

       猎头公司从一开始就认真对待，汇聚公司精英，成立项目组，然后根据工作进展分配任务，使猎头工作有序进行。

       现在，大部分建筑企业的建筑招聘工作很多是无计划性的，一接到招聘任务便马不停蹄地展开，看似为建筑企业招聘争取更多成功的可能性，但是因为缺乏计划性，很多准备工作没有做好。

       建筑招聘过程是建筑企业呈献给人才的第一印象，要想顺利地完成建筑招聘任务，招聘到实至名归的优秀的建筑人才，建筑招聘工作必须被重视起来，专业的人用专业的方式做专业的事。

除了要对招聘人员进行专业培训，做好招聘指导工作，还要制定完整的能够体现建筑企业文化的招聘工作流程，正确引导建筑招聘人员工作的目标、方式和习惯。并建立结合结果的招聘评估体系，不断改进和提高招聘工作的科学性和先进性。

        只有精英的团队，才能招聘到真正的精英人才为此，为了做好招聘工作，建筑企业HR在招聘工作开展之前就要利用公司的人力资源，成立招聘项目组，群策群力，共同规划招聘活动。