要成为一名合格或优秀的项目经理，综合素质的培养是重要前提。一个工程项目的建设，项目的组成人员就是一个团队，项目经理是核心。在正规的建工企业，项目经理必须拥有注册一级建造师执业资格证书，这个执业资格证书的获得是需要公开考试靠实力说话的，可见，项目经理的选拔任用，单靠所谓的后台关系是行不通的。据说，有的建工企业，如果员工通过自学培训获得一级建造师执业资格，除了一次性奖励外，在月工资中还有体现，足见注册一级建造师执业资格证书的含金量有多高。笔者的堂姐姐夫就在省城国有建工企业工作，姐夫去年考一级建造师，四个课目才过了一课。所以，要成为项目经理，需要自身过硬的本领。

　　其次，要高质量完成一个项目，项目经理是领头人，下面的施工主管，工程造价预算主管，安全质量主管和工长等管理员是一个项目的重要组成人员，共同肩负着整个项目推进。这个团队的战斗力如何，与项目经理的协调指挥能力有关，对项目经理的要求也就更加严格。

　　总之，要成为项目经理，需要大学毕业后沉到企业最基层工作个三、五年，从最基础的工作做起，既要熟练掌握相关技能技巧，又要培养过硬的团队协作管理能力，不是一朝一夕就能成就的。