IE工程师号称"资本家的打手"，他其实是身负两个责任的，而且这两个责任有时候会出现互相拉扯的情况。这两个责任一个是单位时间产出最大化，第二个是员工动作和环境的合理化。

　　一般来讲，一个优秀的IE能把这两个方面全面兼顾到。但是我见到的很多IE一般只能把第一个责任做到一定程度，因为这是老板最关注的地方，为了效益最大化，全然或者部分放弃员工动作的合理性和环境的改善。这也是我经常和IE吵架的地方，员工动作越多，要求的速度越快，就越容易出错，品质自然就难以保障。

　　所以，一个优秀的IE应该是既能满足老板的利益，又能让员工尽可能的作业舒适合理，舒适和合理才能降低犯错的风险。能导入加工治具的，能节省作业和物流时间和距离的，都尽量导入。一句话，既要降低作业难度，又能提升作业效率。

　　具体到技术层面，必备的知识有IE七大手法，IE工效学，动作经济学，防呆法，CAD，UPH等等。