一整年来默默耕耘，许多人除了期待新一年的到来，最期待的当然是年尾收粮!但在这之前，多数公司都会先安排表现评估，那么有哪些职场技巧呢？让主管为你过去一年的表现给予实质建议，并打上最后成绩。

　　而这也是让上司和下属畅快沟通的机会，可谈论过去一年彼此的表现，或一起检讨公司还能改善的地方等，如果你对加薪、升职有兴趣，以下面谈技巧教学定能令你事半功倍啰!

　　如何争取加薪?

　　大部分的人努力一整年后，都会希望薪金变多。但在面谈中，向主管提出加薪的需求前，你必须先观察时机适当与否。

　　你能否提出自我价值，证明主管替你加薪是对的?找出你过去一年做得好的方案，向主管强调自己对团队的贡献;说明你的专业技能有何成长，甚至聊聊未来一年的规划，以表现你的上进心──代表你争取加薪是有原因的。

　　但是切记，千万别抱怨现时薪金太少、工作太累，或是你很需要钱生活，因为重点不在于「钱」，在于「提升自己的价值」。

　　如何争取升职?

　　和争取加薪一样，如果你想争取升职，你必须清楚地向主管说明原因。你可以先观察目标职位的工作内容，看看是否与你现在正从事的业务相近，如果你已经更高职位但仍从事该工作内容，却没有相符的头衔，也的确不太合理!

　　你可以提出你已具备更高职位需要的技能，让主管觉得你确实准备好了，这时候当然也可要求加薪了。

　　如何表明想调整职务?

　　如果你对薪水、职位都很满意，但想调整职务、试试新的工作内容，更该好好把握年终面谈时提出你的需求!建议你先思考自己现在的工作要交接给谁及如何交接，你要如何顺利度过过渡期而不会对团队造成困扰。在清楚解释后，相信主管同意你转调的机率会大幅提高。

　　如何争出部门更多的支持?

　　孤军奋战很累，新的一年如果你需要更多支持，则可以和主管好好讨论部门人力资源和工作分配等等。

　　你可能与同事相处不睦、或纯粹同事太懒散，很多工作你必须一力承担，内心的压力肯定随之飙高。记得面谈时和主管分平气和地讨论如何解决这问题，提出你需要更多支持的原因，甚至重新分配部门的人力架构，看看是否需要找出一个小主管或是应征一名新员工来让大家工作更顺利。

　　如何反映部门管理缺失?

　　管理一个部门并不容易，身为主管总有不周到之处，如果你想向主管反映他的缺失，请准备具建设性的建议，别自顾自地开批斗大会。

　　假设你的主管是个控制狂，事无大小都要回报，那你不妨建议他安排每周例会，让大家一次性地报告工作内容;假设主管的问题更大条，已涉及到职场骚扰，那就请直接反映予人力资源部或相关管理层!