市面上有很多项目经理，我认为真正牛逼的项目经理出生在民营企业，那里才是他们放开手脚施展才华的平台。优秀的项目经理比普通的项目经理难得的地方，是对项目无微不至的管控，优秀的外交能力是基本要求，而具备经济头脑则是非常重要的，项目管理的核心还是通过管理来最大限度节省开支，通过管理向甲方多要钱，作为一名优秀的项目经理也应该要做好以下几条。

　　一、技术管理：参与图纸会审;工程施工前对工程施工部位的技术交底工作;材料设备清单的整理;施工过程施工图纸的变更管理工作。

　　二、现场管理：建筑工程开工前对施工现场的布置;现场用地、用路的手续办理工作;周边的环境的协调;现场文明施工的管理。

　　三、进度的控制：编写施工进度计划;对进度进行监督;对进度动态进行全程跟踪，编写进度报表并协调各单位进度。

　　四、质量控制：建立质保体系，按质量规范组织施工;对进去施工现场的材料半成品的质量监督;对施工部位做技术交底和方案的优化;开工前审核施工组织设计;督促和检查施工，处理质量事故，组织工程验收等工作。

　　五、工程造价的管理：对材料进场时初审材料和设备的价格，编制已完工报表。

　　六、安全管理：安全措施督促检查;对整个项目的安全工作负主要责任。