筑招网小编几乎每天都会收到筑招网会员的信，这封信尤其让我感动。她是位建筑设计师，公司资历8年，主管资历4年。（信件内容已删除部分关键讯息）

 

 

近一年，3位潜力员工都在离职前告诉我：「主管，我真的很谢谢你，手把手的教我、陪伴我，现在提离职，真的觉得对你很抱歉，辜负你的教导，但我真的觉得压力很大，想换别的工作。」

 

 

员工A（女），打工度假回来后来面试，个性外向活泼，表达能力不错，在职一年多。她说休假时常被客户干扰，没办法好好休息，工时长，感觉也没赚到什么钱，每天回家累的半死，想找其他时间固定的业务工作，钱少点没关系。

 

 

员工B（女），曾任结构工程师，后来因兴趣，学了美容美发课程，个性较低调，她觉得工作上思考的东西太多太复杂，处理不完客户的要求，且最近爷爷生病，干脆离职回家帮忙，之后打算跟朋友合开美妆工作室，至少完成她的兴趣与梦想。

 

 

员工C（男），相关专业的应届毕业生，毕业前考取证照，大学期间寒暑假完成兵役，毕业后投入职场。个性活泼，父母皆医生，家境优渥，家人都对自己的期待很高。最近感觉压力倍增，因此跟父母讨论是否要再出国深造，从事其他行业。

 

 

其实，3位同仁我觉得都很认真，我们的关系也很好，有任何开心跟不开心也都是直接沟通，但是他们却都告诉我，这份工作跟他们想的不一样。

 

 

我们就好像情侣交往着，好不容易的一起走到这里，却只得到对方一句：「谢谢妳，虽然妳很好，但我还是要跟妳分手」，我真的不知道，我要怎么变得跟他们想的一样，或者其实我明白，根本无法变成他们想要的那样。 

 

小编，我很痛苦，该怎么办？

 

 

小编我很慎重地回答如下：

 

 

年轻如您，人生有许多事物等待您去体验，有些事情，我讲得再早，您也可能雾里看花，我想先提提上述案例我个人的看法：

 

员工会不会离职，有三个面向：

 

1. 50%跟他自己有关

 

2. 30%跟大小环境有关

 

3. 20%跟直属主管有关

 

也就是说，妳对员工再好，有一半的离职原因，是他自己主宰的，公司再烂，也会有人做很久，公司再好，也会有人想离开的道理是一样的，他只要一句：「生涯规划」，随时就能走人，妳真的无须太在意。

 

 

以现在的相关产业而言，辛苦、工时长，也是不争的事实，30%的大小环境分数一定不会太高，但若环境对留人有帮助，分数可能就会高些。

 

 

20%才是直属主管，以我的了解，这部分的分数您一定不低。

 

 

放轻松吧，随遇而安，员工带领这件事，是没有标准答案的，凡是尽心尽力、有缘无份而已，关键在于：「用人不留人」，这个议题值得思考的是：「产业生态的彻底改造，而非表面的创新改革」，这是您们的人生体验，享受这些体验，从中学习管理智慧与心境淬链，无论结果是好是坏，长期来看，都是好的结果。

 

 

比喻带人与交男女朋友，非常恰当，如果这是答案，小编唯一可以给你的建议就是：「保持若即若离的姿态，不用贴这么紧，让大小环境分数帮助提升直属主管的分数」，以「『有兴趣的工作、赞赏员工的成就、归属感』，当作带领员工的3大准则，而非仅仅技术性指导」，妳自然就会更上一层楼了。

 

 

筑招网小编敬上

 

以上这篇，希望置身事外的您，也能悟出深刻心得，收获满满。