在公司明明已经第三年，却还是像隐形人一样，主管连你的名字都会叫错，你的提案常常被同事揩油，这个周末又加班了一天。如何成为公司重视的人才，职场上，你的表现为何常常被忽视，如何让自己更有效地被看见?5个步骤，让你成为主管眼中的重要人才：

　　一，不用情绪表达事情

　　主管，我每週都在加班，是不是可以加薪，上司想听见的不是你花了多少时间，而是你做了多少事。甚至，他不需要你做很多事，而是要你做对事。

　　收到加班单，上司未必开心，他会思考：你的加班时间，是不是真的有效益地帮组织达成目标，还是只是因为效率不彰、能力不佳导致加班?当你要表达自己花很多时间在经营公司事务，建议减少所有情绪用词，改用结果论说明：主管，上週因为插件导致 A 案延宕，这个週末我已经準时完成 B 案推进、并与相关部门完成确认，想请您过目。这样中性、表达事实、且抓出成果的表述方式，会让上司更快看见你的实力。

　　二，同步与分享

　　同步手边任务、分享工作与业务讯息，会让上司与团队都对你的观点与能力更加理解。公司里的閒聊避免八卦，保持工作干劲，分享你对产业资讯的观察、所见所闻，会让人明白你对工作的高专注力。

　　很多人害怕同事或上司知道自己正在做什么。如果上班时间总是刷脸书找团购，上司当然不想知道。但是，别人都不知道你在做什么，等于也不知道花这份薪水请你来的意义。你可以大方地与他人谈论自己的工作内容与讯息，让别人掌握进度，其实也是给自己更多空间，因为他人很清楚你的工作状态，也可能会少一些临时插件。

　　三，主动要求听取意见

　　对主管的发问必须有其技巧，若你是有大量问题的好奇宝宝，也可能让人觉得你欠缺思考。公司不是请你来发问，而是请你来解决问题，你的任何问题，都应该要有积极性。比如，当你说出我该怎么办之前，应该先想想解决问题的两个方式，将发问改成：主管，我与到了___以上问题，我认为可以透过两种方式去解决，分别是，但因为我经验有限，想听听您的意见。这样的发问同时请教了主管如果是你，你会怎么解决，相信他会愿意不藏私地告诉你自己的想法。

　　询问主管意见，除了可以确保事务推进到最后不会一竿子被打翻，也确实能从他人的观点、或是不同的视野检视自己，在沟通中能让主管知道你思考事情的观点，也是自信的展现。

　　四，让主管知道你的目标

　　说出你的目标，不是我希望我的年资到达多少，而是我希望我做事的规模能成长到哪里。

　　很多上司不清楚属下的做事能力，也不知道属下为何待在这间公司，自然对他们理解度低、缺乏信任。对上司有戒心是很自然的，但也要尽力透露出自己在这间公司想完成的事务，让团队知道你的企图心与向上能力、学习能力。

　　建议表达时可以绩效取代薪资：我想完成今年度公司最大规模的专案、我想争取与 A 品牌提案的机会、我希望两年内我可以成为公司主要对外沟通的公关。说完目标，也提及自己在到达这个目标前想要学习的能力，能让他人对你更加信服。

　　五，成果比过程更重要

　　比起努力被看见，不如实力被看见。在职场上，让主管知道你做了大量的事，不见得是好事。他可能由此怀疑你花费不必要的力气，或是你用错力。我会建议你尽量少在团队裡抱怨自己做事的过程，而是说明你做事的结果，这件事由你来做为何不一样。

　　若是要谈及过程，也要导回学习与成长的成果，在结果论的职场上，若是你常常做白工，你也应该思考，你是不是常常放错重点、听错指令、或是经常花力气在帮同事擦屁股。你需要的是精准做事、精准被看见，而不是做很多事。实力就在日常与上司沟通的积累中展现。