当职场人的工作经验来到一定年资，往往会发现转换工作不再像以往这么简单。你面临的是求职期还是转型期，也许你已经在科技业待了十几年，却发现自己的热情煺减，开始渴望到不同领域闯闯;又或者你面临到管理角色的职涯天花板，思索着有没有其他角色的可行性。

　　这样的状态，我常会提醒我的客户——你可能面临的不单只是求职的问题，而是正处于一段职涯的转型期(Career Transaction)。所谓求职可能只单是找一份工作、换一份工作，但转型可能连带影响的是：生活节奏、薪资模式、家庭与外界眼光，以及惯性思维与行事风格的转换。

　　转型连带的挑战在于——以过去的求职来说，你所习惯强调的专业技能、成功经验、个人名声与人脉网络，在转型期来说可能不一定适用。甚至，原有领域所树立的成就经验，反而形成外界识别既定印象的标签，这其实也是近几年来，许多资深职场人面临的新型挑战。因此，本篇期望带给，认为自己面临可能不只单纯只是求职问题，而是处于多面向考量的转型期职场人，能先就以下两点，以重塑个人品牌的思维，来预作转型成功的前置准备。

　　转型前置一、重新定义自己的品牌

　　常会有处于转型期的职场人，向我诉苦：「我现在想转换到A，但许多人资或猎头还是介绍我已经很熟悉的B机会，真不知道该怎么办。」但若当我进一步与探询现有履歷或领英(LinkedIn)后，往往发现对方的呈现方式，都是以锁定在B的角色或领域来撰写。大家可以想像一下——假设你心底期盼转型成为业务(A)，但在上述管道中，都是以一位具有丰富营运经验的主管(B)为主，这样的呈现差异，又怎么能吸引到想要的受众与自己联繫呢?

　　也因此，为了转移他人对自己的看法，以便获得新的机会，我们必须意识到在个人简介(Summary)，或是专业经验(Experience)中，重新调整技能和资格的陈述是必要的。若是使用领英的话，或许还必须在“技能”栏位安插跟以往不同的关键字，上升被搜寻到的机会。

　　特别是，如果在这次转型中，你的新目标与过去背景差异甚大，没有直接的经验可说服他人，你则需要强调那些与你当前目标最相关的活动，即使它们实际上只是你工作所做的一小部分，以便传递给对方一个讯息是我是有所準备的。

　　譬如，塬本你以领域功能、经验积累的角度而写：具有13年丰富的财务营运的金融产业工作经验，目前想跨足至业务开发或市场行销的角色。不妨切换到对方会在意的角度来陈述：透过协助公司内部进行营运流程创新，帮助公司转化获利潜力，创下10年来的营收新纪录。

　　放弃陈述那些积累已久的成功经验，或许听起来有些可惜，但要意识到这并不能这样的经验描绘，不一定能帮助我们实现新目标，但我们仍然有空间能够选择，与自己想做的事情相符的经验上做陈述。

　　转型前置二、 策略佈局转型故事

　　若你已经清楚接下来的转型目标，你必须意识到这样的求职，你不一定再能够以经验说服人，但你必须要以潜力说服他人。　而想要让人感受到所谓的潜力价值，从刚刚提到我是有準备的。到我已经準备好了的层次，则需要做更多增加说服力的準备。

　　第一是，在你的转型故事中，必须清楚让人知道：你为什么而做，你看到什么认为自己可以做，以及你实际採取了哪些行动。人际交流中的每分每秒间，他人都随时在奠定对我们的个人印象。当你能整理出脉络，就能够将故事中的一些关键字，应用在正式面试会议或是非正式聚会上，以此影响他人以新的角度来接收你的呈现方式。

　　而在故事中，我认为最重要的会是——他人能从你的故事传递之中，听出你採取了哪些动作，来臆测、感受你的动机与承诺。毕竟，想要他人感受我们的变化，往往难以从我们的内在想法直接传达，或只单纯就言语来描述，更多对方能深刻感受的会是依据：我们做了什么。因此，第二要开始构思的是，回归前述的履歷概念，你从现在开始有策略地积累能够佐证、能与未来受众连结的经验。

　　受众可能是某某领域的用人主管、某某领域的客户族群，那么站在他们的角度会如何看待我现在的简历(或作品集)，则是我们能够预先储备准备的。

　　这样的准备期，往往是最最耗时的部分，平均来说可能一到三年不等。我发现往往最后能成功转型的职场人，通常已经在萌生转型想法出现时，就开始投注额外时间与新关注点，去实验并测试自己的所想，并在过程中逐步累积可连结的经验，不论是透过开始培养专业新技能、取得研习证照、横向参与相关专案等面向着手。

　　我也会建议职场人能更有意识地在準备过程中，去颠覆自己习惯看待角度的方式、某领域的思维模式，主动建立新的关系网络，这也将会影响他人如何识别你准备好的程度。以往求职期的挑战，或许是以超越他人的姿态而胜出，但转型期最精髓的挑战，反而则是超越自己。

　　当然以实际的工作中，教练职场人跨领域转职，或是重大职业转型的议题，所需考量的复杂度与连带关係，并不只是以上两点，但我认为这两个思维是职场人能开始以自我为出发，开始构思的关键。也或许下次在非正式的社交场合中，你也可以抱持好奇的心态，以直观的方式问问看同事、朋友(最好是不是太熟的那种)，他们会如何描述你?

　　毕竟我们的品牌，多是建立在他人回馈之上，当你对自己散发的轮廓愈能掌握后，就愈能有基础去逐步调整自己。以此开始作出策略性的準备，而不是到真正进行求职、转型后，才发现自我与人才市场间有着不小的落差。祝福正处在转型期的读友们，接下来都能平稳降落在期待的新职业生活上。