作为一名房地产现场工程师首先专业知识一定要牢固，然后就是现场协调、人际交往等方面，甲方这边不仅仅是做技术，更多时候是起到统筹全局的作用。

　　1. 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理?这就是大家都在走形式，没有恪尽职守，和用人有关系。所以质量就俩字——死磕。

　　2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线，并没提进度。如何控制进度，就是要控制影响进度的风险因素，这和打地鼠一样，今天这个事明天那个事，都会从各个地方冒出来影响进度。大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。

　　合格在不同的单位有不一样的理解及标准。但是有一点是共通的，那就是做好本职工作，完成领导安排的任务。作为房产公司的现场工程师来说，现场的质量、安全等一般都是有监理在负责。所以大可不必把过多的精力放在这些基础的工作上(当然随时掌握现场动态是必须要做到的)。重点应该是做一些前瞻性的工作，如对工程质量安全的要求，工期计划的安排落实，工程变更的落实，现场签证的及时性，及其他一些各方单位的协调配合工作等等。