带领团队,你是否担心显露自己也没有所有的答案而失威信,不知道如何凝聚团队力量?今天小编整理了一份破坏团队凝聚力的十个原因!
一、逃避给予指导的机会
包括开诚布公的给予建设性反馈,有些领导者将这种情况归咎于欠缺勇气,或者缺乏技巧。令人吃惊的是,超过半数领导者把良善有礼的文化规范当成挡箭牌,逃避困难的对话。不论原因是什么,研究显示,这种情况将导致情况更加暧昧不明、信任与投入程度愈来愈低落,以及问题行为增加,包括消极抵制、谣言四起、改以非正式管道(或是会议后的会议)沟通、八卦满天飞,以及阳奉阴违。
二、不主动承认问题
宁可花费不合理的大量时间去管理问题行为,也不愿意花一点时间,主动承认与处理恐惧和不安情绪。
三、没有温度
缺乏理解与同理心,使得人与人之间的信任逐渐消失。
四、怕冒险
太少人愿意为了创新甘冒风险,或是提出大胆的点子。当所有人都担心自己尝试新事物遭受失败、甚至是招致批评或讥笑,那么这个组织充其量只能维持现状,而且只剩下团体迷思。
五、只有安抚情绪,没有投入资源
挫折、失望与失败会使我们原地踏步,失去信心,于是我们花很多时间与精力,安抚那些质疑自己贡献与价值的团队成员,而不把资源投注在善后,确保消费者与利害关系人重拾信心,或是补强内部流程。
六、只有责怪
自卑与责怪太多,当责与学习不足。
七、逃避讨论更多种解决方式
人们选择逃避谈论多元性与包容性等重要的对话,是因为他们担心别人会认为他们做错事、说错话,或是判断错误。选择舒适安全,逃避棘手话题,是特权阶级的特征,而这会破坏信任,使我们更难进行有意义与持久的改变。
八、急着解决表面问题,看不到问题核心
出现问题时,个人与团队会急着搬出无效或治标不治本的解决方案,而不是沉住气,好好厘清并解决问题。当我们基于错误的理由,拿错的东西开刀,相同问题会一再浮现。这不仅要付出很高的成本,而且会打击士气。
九、没有共同目标
组织价值观薄弱,并且以虚无缥缈的目标来评量,而不是以可教导、可衡量与可评估的实际行为来评量。
十、不必要的完美主义,做事吹毛求疵
完美主义与恐惧会阻碍团队学习成长的动力。
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