如今，中小建筑企业在与大建筑企业的建筑人才竞争中常常处于劣势方面，大建筑企业平台大薪酬待遇高，市场上的高端建筑人才往往被大企业所吸引：另一方面，尽管有些时候中小建筑企业提供的待遇比大建筑企业好，但是有些高端建筑人才也会倾向于薪酬较低的大企业。

       建筑人才是建筑企业的核心竞争力，那么，如何打造建筑企业的人才竞争优势?小编提出以下几条建议。
      

       1.优化建筑企业人才结构
       目前，很多建筑企业采用外部人才引进和内部培养的双重渠道，事实上更为重要的是要关注人才结构与企业发展需要的匹配问题，即通过建筑人才的合理配置，实现人才“质”的优化。

       中小建筑企业在使用人才过程中要本着“合适的就是最好的”的理念招募建筑人才，并且优化建筑人才结构，要充分发挥建筑人才的最大价值，给建筑人才足够合理的发展空间。

        2.创新建筑人才使用机制
       建筑企业在建筑人才的使用方面，要制定创新管理机制，建筑人才使用要有前瞻性，在建筑人才使用上要以能力和业绩为导向，通过实践评价检验建筑人才：在建筑人才的吸引方面，不仅要考虑大力引进高级创新型建筑人才，也要鼓励现有建筑人才自主创新，运用新的建筑人才培养和开发模式

        3.最大限度发挥建筑人才效能
        目前，很多建筑企业普遍缺乏有效机制来吸引建筑人才、留住建筑人才、激励建筑人才并实现建筑人才的价值最大化。事实上，建筑人才价值的发挥依赖于建筑企业的人才战略和人才发展环境。如何为建筑人才提供“没有天花板的舞台”让真正的建筑人才脱颖而出，是建筑企业管理者必须认真思考并认真落实的问题。