现代的职场中，愈来愈多年轻、出色的工作者对于担任管理职显得兴趣缺缺，不太乐意承担领导和管理的责任，到底这中间产生了何种的世代观念落差?究竟为何现在的职场愈来愈多人不想当主管、甘于平淡呢?一起来看看这篇文章的探讨吧!

　　1.公司经营层面

　　从一位新手管理者的角度来看，这一块是比较无解的，俗话说得好，一个愿打一个愿挨，每间公司可负担的人事成本与薪资结构，会根据公司所处的不同阶段而有所不同，通常在当下可负担的成本之内，公司肯定能找到当下最合适与最对标的管理者。但如果你的状态，是公司尚在持续扩张的阶段，你正急需拉拔新任主管，来改善管理上的难题时，却遇到薪资结构难以吸引优秀人才向上晋升时，那肯定是需要和公司好好沟通调整的时候了，千万不要等需要用将的时候，才发现只请得起兵。

　　2.主管适任层面

　　这一点真的是所有新手管理者需要特别重视的，对我来说，一个好的团队，需要建立在2个基础上，共识/共事。首先，团队内部一定要有共识，不管是在外部面对客户，或内部沟通个案上，先有共识，才能让彼此的沟通更聚焦，更有默契;接着要有共事的心态，管理者除了要制定目标、聚焦达成率之外，更多时候，管理者是需要站出来，站在第一线，为团队提供实际的协助，你必须先愿意卷起袖子，才能影响团队，进而让团队可以心无罣礙，专心冲刺。管理者永远需要学习与执行，因为每次遇到的问题都不会一样，我也正在努力修练。

　　3.心态调适层面

　　师傅引进门，修行在个人。心态，是每个人自己的选择，这一点是无法强迫的，所以我就拿自己来举例吧。因为我自己就很常在假日弄公事阿!但不是因为我是工作狂或是假日闲闲没事只能工作，而是因为假日，是一个礼拜之中，唯一不会被客户/会议/公事给瓜分时间的黄金时段!非常适合用来完成一些简报/流程优化/人事布局等，需要时间思考的工作内容。所以不是因为公司要我假日上班，而是我喜欢用假日来处理公事(哇靠!听起来好奴)。我要再次强调，心态是个人的选择，?不见得我这样做就是正确的，小朋友不要学阿。

　　综观今天的分享与观察，为什么很多人不想当主管?原因其实就出在上述的3个层面，首先公司要愿意善待人才、既有的管理的要更有担当、而自身，也要接受职务升级而附加的压力与责任。

　　因此，如果管理阶层发现年轻员工不想做主管，千万不要认为是他们没有上进心，也不要认为是他们不想承担责任，请记得?先省视自己，是不是公司经营层面或主管适任层面上，可以有更优化或加强的地方。

　　好的职场环境，需要公司内部所有人共同经营，这不容易，我们一起努力。