高层指示，接下来每个月业绩，要和前个月相比成长10%，但不接受人力增补的需求，你忙活了半天，还是无法带领员工达成目标，被高层贴上“无能主管”的标签，甚至直接跳过你，对员工下指导棋，未来你还要怎么带团队?

　　1. 用数据提案，说服高层接受新提案

　　不想被高层拒绝、无视，最重要的就是提出精准数据。例如，当你发现必须增加新人手，才能让业绩成长，应该对应整理出具体数据，包括市场竞争的状况、对手人力的安排、每位员工通过培训可以带来的基本回报，让公司理解投资新人力、物力有望带动哪些成长，提案更容易过关。

　　2. 主动和高层聊天，创造非正式的对话空间

　　如果一味害怕与高层相处，彼此的僵持关系永远无法消失，与其躲避，不如主动找高层聊天，透过非正式的聚会聊聊公司指派的目标代表什么意涵。例如，老板理想中的团队理念是什么?认为团队成员须具备哪些能力?可以采取哪些行动，达成成长10%的目标?

　　利用聚会谈话，有时可能会发现，原来高层与自己拥有同样想法，了解彼此对团队的想像，就能重新建立与上级的关系。

　　3. 即便高层插手，也要提醒团队别越级报告

　　当高层越过层级、直接教训下属，很容易造成团队士气低迷。小编建议，中阶主管面对此困难，应以改善团队气氛为首要任务，并和团队成员达成共识，即便对高阶主管的想法和作法有意见，都要先和自己(中阶主管)回报，才方便你掌握双方的沟通近况，进一步凝聚团队、拟定策略来应对来自高层的压力。