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HR如何招到人才又能够节约成本?

  

HR如何招到人才又能够节约成本?


  经济不景气下各大公司都提倡控制成本,而其中一个被重点关注的必然是招聘成本,到底招聘成本如何计算?请一个人要花多少钱?这就要考虑到HR Metric其中一个KPI ─ Cost per Hire。了解清楚Cost per Hire,可以协助HR评估适合或需要削减招聘成本的支出,或增加支出以达到更高的招聘效率。


  1.定期评估计算

  HR应该要定期计算Cost per Hire,以评估招聘广告和招聘活动的成效,整体招聘费用增加不能反映整体Cost per Hire的指标差,也有可能因为增加了招聘费用,才成功招聘到更多的人才。


  2.按部门和职位分析招聘成本

  Cost per Hire应按部门和职位职级来比较和评估,因为不同的职级和职位有不同的招聘流程和时间,要分开评估分析才能有效和准确地改善招聘流程和降低成本。


  3.按招聘渠道来分析招聘成本

  定时评估招聘渠道(source of hire)的成效,有效的渠道应增加资源,相反则应该削减。


  4.参考其他HR Metric

  计算Cost per Hire也应参考其他重要的HR Metric如Time to Hire、Quality of Hire等,因为招聘成本也与这些指标息息相关,例如招聘时间长(Time to Hire),招聘成本( Cost per Hire)也会相对增加。

  Cost per Hire与其他HR Metric一样,对整个招聘策略和计划担当着重大角色和影响,有效和准确地评估Cost per Hire,可以有助计划部门未来的人力资源需求和调整招聘活动的预算。


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