企业招聘员工，不单单支付每月的薪酬外，还需要支付福利以及与招聘和入职相关的费用。此外，企业为了管理员工，还可以处理学习曲线，才能让员工变得更加富有成效。但是，仍然有员工跳槽，即离开当前企业，往其他企业工作场所工作。那么如何降低企业人员流动率?

　　一、提供有竞争力的薪水

　　既然企业无法掌握员工的跳槽，那么就加入他们的行业，给他们提供有竞争力的薪水，这将会是确保员工流动率降低和保留率提高的最佳方法。因为，归根到底，员工工作就是为了获取更多的物质财富，让自己及家人过上舒适的生活，所以，提供竞争力的薪酬，不仅可以保证员工的物质生活能到满足，还可以有效降低员工跳槽。

　　二、相关福利

　　物质生活需要满足，精神慰问也是或不可少的关键部分。如支付燃油费用、餐费限额报销、年中度假旅游等。或者当员工对企业创造出利润，表现出色时，也可以通过加薪来奖励他们的工作，忠诚和合作。这些激励措施将鼓励员工更有效地工作，提高士气，提高员工保留率并降低总体员工流动率。

　　三、确保工作量是合理、公平

　　没有人喜欢过度劳累和疲惫。因此，在分配工作时，需要注意调节每个员工的工作量及工作强度，最大程度的使员工与员工之间，团队与员工之间的工作负载得到公平分配。这样不仅能够提高整体生产力，也可以促进员工之间的良性竞争，减少员工跳槽率。

　　四、充分了解员工

　　企业只有充分了解每个员工的个性，才可以最大限度的做好人职相符并以最有效的方式对他们做出反应，使员工更加满意当前的工作安排并降低他们跳槽离开的可能性。

　　五、尊重员工

　　尊重是企业对员工应该持有的态度。同时，信任和尊重是双向的，只有企业充分信任并尊重员工，多让员工参与到专案中的讨论，这样既可以占显他们的重要性，也可以让员工觉得自己被重视、被尊重，降低跳槽的想法。

　　综上所述，虽然通过以上几点方法可以有效的降低员工跳槽。但是，最关键的还是企业在前期招聘中，应该招聘最适合的员工，这样可以让员工拥有正确的技能并融入文化，做好团队建设，从而降低员工的跳槽率。