疫情影响下,HR又头痕又心急,因为各大公司人员流动不大,好多求职者都不敢轻举妄动。但岗位空缺始终都要填满,HR一方面要控制预算,一方面又要完成年头定下的KPI,除了找招聘猎头帮忙请市场少见的人才,以下小编总结了5大技巧,都可以帮助提升招聘效率。
1.撰写有吸引力的职位描述
HR在刊登招聘广告的时候,可以尝试一下换位思考,在职位描述上花一点心思,从求职者最著重的考虑因素出发──他能够在这个职位上得到什么,例如公司福利、文化、职涯发展机会等,亦可以避免一些不必要的头衔和过度的工作要求,以免吓退求职者的申请。
2.应用AI 招聘科技
将AI科技应用到职场上是大势所趋,用AI招聘软件自动筛选大量候选人,并优化安排合格的求职者进行面试的流程,除了可以减少HR们的工作量,亦可缩短招聘时间和改善求职者体验。
3.用数据管理招聘流程
一套完整的招聘数据可以帮你分析到很多招聘细节,继而进行定点优化,例如简历初步筛选通过率偏低,可能是线上沟通不足,没有充分理解该职位的核心需求。又例如,经常被求职者放鸽子,可能是约面试的技巧需要提高,可以尝试在约求职者见面时,简介公司背景和职位工作内容,提高求职者信心。
4.提前建立人才库
如果你能够为经常性需要填补的空缺以及市场上渴求的罕见人才,预先建立合适的人才库,绝对是减少招聘时间的最有效方法之一。这可能是以前同一职位的求职者,也可以是内部的推荐者,这类求职者往往已经对你的品牌有基本认识,你只需要重新联络这些求职者就可以了,不再需要被动地等新简历和求职者申请。
5. HR都要为面试做好准备!
求职者对公司的第一印象很多时候都是来自HR,因为HR是求职者接触公司内部职员的第一人,HR代表了公司文化和认同的价值。HR通常在第一次见面的时候都会使出浑身解数,向求职者介绍公司福利、文化或其他吸引之处来招揽人才,同时都要准备关键的面试问题,评估求职者的实力和内心想法,以免浪费双方时间来安排第二轮面试。有一次候选人分享一家公司的面试过程,称HR所问的问题与职位要求和描述不相符,涉及过多的私隐问题,例如恋爱次数和择偶要求等。虽然最后公司都有自荐offer,但候选人觉得HR面试态度不专业,对该公司的内部文化产生怀疑,最终都放弃了offer。
人才是为企业创造持续竞争力的核心因素,而招聘人才的重任就落在HR身上,加上招聘过程都是一次对外品牌发展的机会,亦是一个宣传公司文化和愿景的好机会。作为老板的公关大使,HR要好好把握这5大招聘技巧,协助公司在逆风中可持续发展,在辛苦的2020乘风破浪!
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