财务总监制度起源于西方国家，二战后，西方国家对国有企业的管理一般是授权总经理组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，为避免所有者的利益受到损害，国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”，满足所有者对企业经营监控的要求。

       财务总监一般年薪可以拿到10-20万一年，但财务总监分为三类，各有价值，配比不同发展阶段的企业：
       第一种：
       能够把账记好算清楚的财务总监。聪明的科班毕业5年以上基本上可以胜任，目前如果一定要给个报价的话，年薪20-30万吧。不过能够把账记好、算清楚还得公司的基本管理规范，信息及时传输到财务部门，财务部门迅速做出反应。

       第二种
       是除了第一类基本工作之外，能够建立内部控制系统、对公司业务实施监督和控制。也就是市场上通俗说的懂管理的财务总监。这样的财务总监基本上要毕业且在本职或者相关行业工作10年以上才能胜任吧。如果一定要给个报价的话，年薪50万以上吧，上不封顶。

       第三种
       是除了前两类工作之外，能够分析公司业务并控制和考核，对业务的发展提供决策意见，在融资方面独挡一面，在投资方面有至关重要的一票。也就是通常所说的懂决策的财务总监。这样的财务总监应该是复合型人才，在多个岗位轮换过，而且具有较强的人格魅力，行业或者相关行业工作至少15年以上吧。这样的财务总监是无价的。问这样问题的老板是终身无法与这种人有缘的。有了这样的财务总监，是公司的福气，也是老板的造化。笔者从业二十多年，见到这样的财务总监也及其稀有。

      财务总监岗位职责：
       1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
       2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
       3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
       4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
       5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
       6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
       7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
       8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
       9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。