许多企业都有人力资源部门负责招募,但是还是有许多企业会选择与猎头合作来进行人才的招募。我们可以藉由认识企业HR的工作涵盖的范围来了解原因。举凡企业内部教育训练、培训规划、绩效管理、薪酬福利管理、招募、员工关怀,上述都每一项都是企业人力资源的工作版图之一。
正因为企业人资并无法投入所有的资源和时间只负责招募一件事,和猎头/招募顾问合作正好可以弥补这方面的需求。特别是中高阶人才在企业内是举足轻重的角色,找不到人,不只是一时的空缺,更有可能会影响整个公司的管理体系、关系到公司年度营运的目标是否能够顺利地推展等等。
筑招网顾问在搜集企业人资伙伴的回馈后,归纳出以下几点:
通过猎头招募,通常会比一般的招募更具效率。
以下整理上一篇文章中提到的公开招募流程,对照猎头的招募流程
一般企业公开招募流程 |
猎头招募顾问招募流程 |
Step1.公司因业务拓展,或新的产品计画而有人才的空缺。 |
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Step2.部门主管决定需要招募新的人才加入。 |
Step1.分析、了解评估客户需求。 Step2.主动出击寻找符合条件的人才。 Step3.顾问面试人选、推荐合适人选安排企业面试。 Step4.企业决定录用人选。 |
Step3.将需求告诉负责招募的HR,先在企业内部公告,寻觅是否有合适人选。 |
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Step4.招募的HR与部门主管确认JD,并对外发布。 |
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Step5.正式进入公开招募 |
一家专业的猎头顾问公司,有涉及各领域和行业的人才资料库,猎头顾问因为长期耕耘于专精领域,因此可以在短时间内迅速锁定企业想要的候选人,大量节省企业花在招募上的时间成本。
至于,该如何衡量企业支付给猎头的费用和其中的时间成本孰轻孰重?
通常企业选择委托猎头协助的,大多是时间紧迫或十分稀缺难寻的优秀人才。与其让公司冒着人才无法到位,延后公司整体的发展目标执行的风险,企业更倾向选择与效率、品质都能兼顾的猎头顾问公司合作。
猎头顾问会在开始寻觅人才前,一定会先充分了解企业用人的理念和最迫切的需要,因此能够更全面的评估,判断人选是否适合某个职位。
猎头的人才资料库内,通常是招募顾问长时间维系关系的人选,对于他们过往的工作经验、每一份工作转换的理由、现阶段的求职意愿、喜欢的工作模式、组织文化、专长、个性、可胜任的技术能力等细节,都会透过和人选的面谈后拥有更全方位的掌握,加上所配合的企业、接触的人才都专注在特定领域,猎头看待人选的面向既深且广,因此相对能提高准确率。
而在企业决定录用后,人选成功推荐到职后,猎头招募顾问会持续关心人选进入新岗位的适应程度、和同事相处的融洽度,不只是因为若人选没有通过试用期会影响到顾问本身的服务费,更重要的是人选的品质、转换工作后的适应度,也代表了猎头顾问在过程中的专业判断是否准确,协助企业找到对的人、协助人选找到理想的工作,才是猎头工作最重要的价值所在。
猎头因为不只和一家企业合作,会比企业内的HR更了解在该产业中,各个企业的竞争条件是什么。
也因为位居中间者的角色,能够更有效率的接收到来自市场对于企业最直接的评价。同时,也能够协助企业了解特定职位在市场上的薪资水平,具体的给予建议,如:当人才具备什么样的专业技术能力时,相应的薪资水平和福利需要提升。
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