要为公司吸纳新建筑人才，HR的角色可谓非常重要。除了一般的招聘技巧外，运用一些创新的招聘技巧，除了可以吸纳合适的人选外，亦有助应聘者更了解公司的理念和架构。让他们在加入前已有心理准备，减少入职后觉得不适合而离职，以致再度造成空缺。

         1. 问有关个人的简单问题

         HR可以轻松地问应聘者：「今天会面试前或后会做什么呢？」、「平时有什么兴趣呢？」等问题。

        此类问题相对一般可背诵答案的面试问题，更能反映到应聘者真实的表达能力、文字组织能力和思路等。同时，亦可以大约了解到应聘者的个性和取向，看看是否符合公司想要的人选。

       2. 让应聘者分析公司的Project

       HR可以准备及列举出多种公司策划过的Project，让应征者分析说明它们的优劣，以及提出自己的意见。这样既达到考核应征者的分析能力的目的，同时又能向应聘者展示了公司的实力和营运方针，从而会让应征者更了解公司的理念和架构。

        3. 自由讨论环节

        如应聘者超过3人以上，HR可以考虑把应聘者集中在一个会议室，并设定主题，让大家自由发言和讨论。甚至可以让他们当场简单设计出某个Project，再向部门主管发表。

       这个方法，可以有效看到各个应聘者的应变和表达能力，同时了解他们的情绪反应。而当场设计出Project的考验，则可看出应聘者的思维方式，从而判断其创意度，更有机会借此寻找到其中的有领导才能的人。