在商业环境变化快速，市场竞争日趋激烈的情况之下，如何激励员工，让员工发挥最大潜能，成为企业开始重视的主题之一。为什么希望员工能发挥最大潜能呢？试想五个只是为了薪水而上班的员工，与五位对于公司有向心力、充分发挥潜能的员工，所产生的价值，绝对不同。当企业的员工都能发挥潜能，对于企业在市场上的竞争力绝对有很大的帮助，例如：在前线的业务，当他对公司有向心力，又能发挥所长，所提供出的服务，就能让客户感受不同，研发人员热爱自己开发的产品。后勤支援认同公司的信念与同仁的付出，这将让该企业从市场的红海竞争中，脱颖而出。

因此，如何让员工发挥潜能，是企业刻不容缓的要事之一。筑招网小编以下有六个重点方向跟大家分享：

适才适所

找到对的人上车，以往针对于每一个职务的工作内容是固定的，但是由于市场变化越来越快速，此部分企业应保持弹性，在进行招募时，除了需考量面试人员具有的能力是否可以符合此职缺之外，亦因考量此人员的优点是否可以弥补目前团队的所需能力。了解每位团队成员的优势，将工作内容调整到让每位成员都能发挥自己所长，截长补短，珍视差异化，能让每位都充分发挥战力，协助企业达到目标。反之，若忽略每一位成员的不同，而不断的要求每一位成员都需要发展一样的职能，则可能陷入让同仁不但优点无法发挥，而且容易丧失自信，最后甚至会有离开企业的状况。

绩效管理制度

“你知道公司对于你工作的期望是什么吗？” 这看似基本的问题， 却是被许多企业所忽略的，有许多新进同仁在进公司之后就埋头苦干， 却很少停下来思考目前努力的方向是否与公司的策略、目标相符合。是否有达到主管的期待。缺少了年度目标的设定，与主管达成共同协议，定期跟主管寻求回馈的步骤，会让同仁各自努力，但攻顶时才发现爬错了山头的窘境。不但让公司资源浪费，也会让同仁辛苦了这么久，才发现公司与主管并不认同的状况。因此花时间与同仁订立年度目标、沟通共同愿景，与检视进度是很重要的步骤。同时亦可以在此流程中，了解同仁的短期与长期职涯规划，针对此想法建立个人发展计画，让同仁感受到公司愿意协助同仁发展的意愿。

提升向心力

当每一位都在自己最适合的位置时，团队合作的默契也是非常重要的。当每一位都单打独斗时，虽然每一位都是好手，但若缺乏共识与信任，很容易发生企业内耗的状况。很多员工与同仁相处的时间比家人还多，一个有向心力的团队，可以让工作的氛围变得更开心，更能发挥所长，而且当一位团队成员需要协助时，其他团队成员能有更多同理心，并且可以适时地提供协助，创造一个正向的工作氛围。同仁向心力、同仁满意度看似抽象，但是根据盖洛普的研究调查，这却是企业成功的关键要素之一。

教练流程(Coaching)

针对公司认为有潜力的人才与高阶主管，指派一对一的教练，透过教练的会谈，协助员工看到他的目标与挑战，藉由自我觉察与反思的过程，产生对改变的动力，产生自订的行动计画，发挥自己的潜力，协助企业达到目标。教练流程可以用于高阶主管管理风格的改变，潜力的提升，或是用于公司欲培养与留任的人才，透过一对一对谈，了解同仁的职涯规划，并协助制订个人发展计画，协助其执行，可减少人才的离职率。团队教练(Group Coaching)可以增加主管认同感与提升领导共识，减少主管盲点，培养不同的领导风格。这些教练过程可以让公司的人才可以有更佳的绩效表现，养成良好当责与授权习惯，也让能人才或团队感受公司的重视，更愿意为公司效力。

学习与成长

当员工觉得在企业没有被栽培、没有学习成长的机会时，他们就会想离职或是无心在工作上。身体来了，脑与心却留在家里。企业的成长也会跟着停滞，因此企业需要持续栽培人才，只有人才能带着企业成长。有些企业怕栽培了人之后，人才离职企业就亏大了，但是我们更该担心的是，我们不栽培人，而这些人却留了下来。当企业愿意投资在人身上，建立学习型组织，也才能真正看见员工发挥出最大的潜能！

鼓励与赞赏

分为正式与非正式的部分，在平时工作中， 当员工表现良好时， 主管与同仁的即时嘉许， 就可以让此员工感受到肯定与受重视。除此之外， 也可举办优秀员工表扬，让其他人也可以从中学习到良好的行为典范。公司的奖酬制度，亦可是根据同仁的绩效表现，给予差异化的奖酬，让表现良好的员工，不管是在于正式与非正式的方式，都能感受到公司的肯定，让此员工更有动力为企业效力。

以上六点， 其实对于企业来说， 并花费或许不用很多，但肯定要用心与持续，而当企业愿意用心于如何让同仁发挥所长，让同仁乐在工作，员工一定感受得到，在协助企业成功的目标时，会对于公司更有向心力，更愿意贡献所长，协助自己热爱的企业成功。