法令只有规定雇主给付员工薪资最低标准及定期给付，至于给薪的方式就没有太强制的规定，以目前台湾现况来说，公司最常和员工约定用月薪、时薪来给付薪水，但大家容易误会的是，以为正职人员就是给月薪、兼职人员必须给时薪，其实以劳基法的规定来说，工作时数和工作薪水是分开来看的，因此，正职人员可以约定用月薪或时薪方式给付薪水，兼职人员同样也可以。

 

企业为了营运需求，往往会雇用兼职人力来更弹性的运用人力。究竟，公司决定雇用兼职、计时人员，用哪种方式给付薪资比较划算呢？以下这三点带你看懂：

 

一、兼职、计时、PT人员、工读生、打工族等，统称部分工时人员

 

根据劳动部的定义，部分工时劳工，指的是工时比企业内部的全时劳工（通常是法定工作时间）工作时数短的人员，因此，只要每周工作时数少于40小时就算部分工时。

 

以台湾实际职场的征才需求与雇用型态，通常把全时工作者称为“正职”、“全职人员”，将部分工时人员称为“兼职人员”、“计时人员”、“PT” 、“par-time”、“工读生”。通常劳动类型的工作，部分工时劳工的工时较正职人员短，薪水也较低，但也有例外，现在已有越来越多公司采用计时的方式雇用专业职的员工，例如：顾问、法务、会计，而这些劳工的薪水可能会比一般正职员工薪资来的高。无论如何，只要只要劳工符合每周时数小于40的条件都可以称作是部分工时劳工。

 

举例，以下三种都是雇用部分工时员工的情形：

 

1.A公司征计时人员，支援假日夜间物流工作，上班时间为19：00-23：00。

 

2.B餐厅征兼职人员，工作时间为周一到周五11：00-20：00，中午休息1小时。

 

3.C公司征工读生，约定每月工作时数80小时，工作时间不固定。

 

二、约定时薪制，雇主负担薪资成本较月薪高？

 

目前台湾请部分工时劳工还是多采用「时薪制」，尤其以餐饮、门市服务业为主，服务业方便门市排班、调度人力而多雇用部分工时人力，但随着基本工资(尤其时薪)越调越高，许多规模较小的企业不得不改用月薪制的方式来因应逐年升高的雇用成本。

 

究竟采用时薪、月薪来请兼职人员哪个较划算？小编举个例子以2020年11月份为例，计算给雇主们了解。

 

Q：公司雇用部分工时员工，假设约定时薪(158元)、月薪(23,800元)皆给基本工资，工作时间同样为周一到周五每天工作4小时(全时人员的一半)，则11月份公司应给付员工多少薪水？

 

A：

 

1.约定时薪制的话，须支付该员工最低薪水13,272元【158元X21天X4时=13,272元】。

 

2.约定月薪制的话，须支付该员工最低薪水11,900元【23,800元X50%=11,900元】。

 

由以上薪资计算看来，约定月薪制成本会低于时薪制。其实，如果雇主预计给基本工资，则每月排班超过151小时，对雇主而言约定时薪制较为划算；反之，每月排班在151小时以下的话，给月薪较成本较低(23,800元/158时=150.6时=151时)。

 

然而，以上的举例只是单月员工皆正常出勤的状况，其实雇主还要进一步考量约定时薪或月薪时，当遇到加班、请假、国定假日的情况下，薪资计算方式也有差异，且月薪制的部分工时人员会因为休息、例假日也须要给薪，加上如果约定上班时间不固定，薪资计算上会更加复杂，因此两者其实各有利弊。

 

三、除了薪资成本，还有其他成本需考量

 

(一)员工福利支出

 

其实雇用部分工时员工，其所享有的法定权利(年资、劳健保、特休、请假规定等)和全时劳工并无不同，但公司额外给予的「福利」(年节奖金、额外休假、员工认股、升迁制度等)，法令上就没有特别要求了，也因此，许多公司会自订公司内部制度，针对人事成本预算区分月薪、时薪制员工的福利，导致许多劳工不愿意应征所谓的「时薪制」工作，一方面认为因为兼职工作有做有钱、没做没钱，另一方面认为即使表现更好福利也比不上正职人员。

 

因此，老板们若想找到兼职人才，恐怕福利还是要比照正职人员才能吸引人才应征，其实小编也认为，按照比例计算部分工时员工的福利满合理的。

 

(二)雇主管理责任

 

除了福利方面的差异，对企业而言，雇用月薪制的劳工，在管理上可能较方便，排班也较有弹性，而时薪制劳工可能流动率相对较高。

 

聘用员工时，公司给付的薪水是最明确的人事支出成本，然而还有其他隐形的雇用成本，像是奖金、福利也会随之增加，因此越大的公司提供奖金福利越多，负担的雇用成本势必会增加，然而小公司因为营运成本的考量，可能原本就没有太多福利了，对其而言较没有太大的差异。

 

最后，建议雇主、人资们还是要依照公司的整体状况、营运需求来评估人力需求和给薪方式，而不是单用薪资成本高低来判断，毕竟若有急征人才需求，相信聪明的劳工朋友也会整体评估公司的工作条件是否值得去！