随着社会经济的迅猛发展和现代化建设的逐渐完善，城市化进程的加快，建筑工程作为基础建设中的重点，为我们的生活提供了非常重要的动力，在整个国家的建设中也起着重要的作用。 调查表明，因建设工程上的不足而引起的安全事故对企业和居住安全带来了很大的危害，那么在建筑工程中最常见的建筑施工管理问题有哪些呢？

一、建筑施工管理的关键问题

所谓建筑工程的管理，最难控制的地方是现场管理，现场施工涉及的内容多样，直接影响工程质量和建设成果，加强现场控制，找出问题的关键，才能更好地解决。

管理不严格

建筑施工管理涉及的内容很多，特别是现场管理与资料、合同、图纸、数据密切相关，管理工作要按规定做好落实工作。 各施工单位基本都有自己的管理方法，由上而下确定管理机构和负责部门，但在实际管理过程中没有按规范执行，管理质量无法满足要求。

安全制度未落实

安全制度是建筑施工管理的关键，也是确保工程顺利施工、按期完成的关键。 如果施工人员出现安全问题或建筑物有潜在危险，则脚手架不牢固、脚手架未铺好、支柱悬空、电线乱接、塔吊未安装专用电箱目前，一些施工单位为了追求更多的经济效益，存在违规操作、不按法规建设的问题，整个工程存在安全隐患。

现场施工材料管理问题突出

建筑材料是建筑施工管理的主要内容，材料质量也关系到整个工程的顺利完成。 工地混乱复杂，人员流动频繁，而且施工设备声音大，一不小心就会引起管理问题。 一些现场管理人员由于粗心大意和长期合作的观念，没有检查进来的新材料，导致材料质量不断，没能及时发现问题。

二、建筑施工管理的有效对策

第一，施工现场的安全管理。 针对上诉中提到的建筑施工公司在安全管理上的不足，施工单位必须加强安全控制，设立安全生产管理机构，制定相应的检测计划，严格执行组织计划体系，开展项目责任和岗位责任分配。 与此同时，为了避免安全问题的发生，要严格检查头盔、网罩、电气连接的使用情况，利用警示标语向建设工程施工人员保证安全，保证工程及时完成。

第二，施工管理中的材料管理。 建筑工程不能以材料为基础，施工材料的质量和使用情况也关系到整个建筑的竣工和安全性。 数据显示，材料费占整个工程施工的50%以上，加强这部分资金的管理，也可以提高企业的整体实力。 当然，强化材料的管理不是一个简单的过程。 需要做好充分的准备，马上到现场进行检查，保证供应情况。 此外，建筑部门必须选拔优秀员工完成管理。 由于材料订单种类繁多，为了避免材料订单与设计不一致，延误工程进度，必须将品牌、数量、产地和规格等一一清晰地标示出来，实现材质、尺寸及模板等的一次性完成。

第三，建筑工程质量管理。 质量是工程防控的关键，也是提高企业信誉和形象的有效途径。 建筑工程施工队伍必须从质量管理入手，严格流程，抓紧图纸审核和设计工作。 具体来说，现场质量管理必须从基层做起，保证工作的顺序、有效完成，严格审查图纸的各项内容，发现其中存在的问题，就必须提出解决办法。

结语

综上所述，在社会主义现代化建设逐渐完善的大背景下，我国建筑施工工程数量不断增加，加强内部管理成为工作重点。 受传统思想和管理能力的束缚，现阶段的工程施工不科学，对关键问题的管理也不严格，材料、安全、质量管理也不充分。 针对这些问题，施工单位要创新管理方法，强调重点管理，完善管理制度，提高管理者的综合素质，进行图纸的设计和审核，确保工程的安全性。