我应该换工作吗？当遇到坏上司和坏同事，但公司的前景还不错时，您如何决定是否换工作？

 

该转职，还是继续撑？根据调查“青年劳工就业状况调查统计”显示，青年每份工作平均会待2.3年，但我们在生活周边也不乏会遇到有人在询问“在不适合、不舒服的公司待了半年，该不该转职？”这类型问题。

 

不少人都有过这种经验：主管根本不懂你的专业，但是又爱涉入指挥；自己希望帮助公司更好，但是却总窒碍难行。究竟该毅然决然离开转职，还是咬牙苦撑呢？

 

遇到坏主管，该不该转职？

转职之前，先厘清自己想要什么

前几天，有个女孩带着星巴克抹茶拿铁到找我，他被上司逼到快要窒息，想要转职换工作，却因为近期三个工作的年资均未满一年，被HR质疑稳定度不够而处处碰壁，他把简历推到我面前，问我应该怎么办。 

 

我问了小白的标准问题：“你想要什么？” 

 

他说：“我希望可以跳槽到品牌端做行销。” 

 

他的目标是一个买方市场，大把大把的候选人让HR精挑细选，稳定度问题的确让履历的卖相变差，这个天缺必须要勇敢面对，进而采取曲线救国的策略。 

 

换工作的背后，是推力还是拉力？

 

让我更感兴趣的是他为何不喜欢现在的工作，公司的招牌响当当，发挥的空间也大，应该可作为累积职涯资本的垫脚石。 

 

又是因为主管的问题。

他口中的主管专业上一窍不通，偏偏又没有安全感，要求员工每一件事都要巨细靡遗地报备，等太后娘娘核可后才能执行，向上管理的流程无限长，待办事项要等到下班之后才有时间消化，加班加到怀疑人生。 

 

换工作常遇到坏主管，该如何应对？ 

女孩觉得自己母胎带煞星，为何每个工作都遇到极品主管，若想要履历好看，咬牙打持久战，就得虐待自己的身心灵，人生为什么那么难？ 

 

他抬起头用茫然的双眼望着我：“我不禁怀疑到底是那些主管的问题，还是我的问题？” 

 

主管有没有问题一点也不重要，千万不要为了矫情的人离开一份可以引领你逐步接近职涯目标的工作，我给女孩两个建议。 

 

转职念头只是结果，先厘清真正原因

 

勇于面对正确问题

对女孩的第一个建议，是提出正确的问题，才会有正确的解决方案。因为很多人不敢对自己灵魂拷问、不敢面对自己的脆弱。

 

提出一个正确的问题，犹如开了一扇机会之窗，在思考的同时，窗外的风景已经从黑白两色的是与非，转化成色彩纷呈的多重选项。

 

女孩的问题不应该是“我该不该转职？”而是“如何为自己擘画一张职涯地图”，标出通向品牌行销的道路，要不要离开现职的决策依据，是这份工作能不能帮助你累积取得品牌行销工作的技能、专业与人脉。 

 

不用为了阴暗小人，而放弃自己的光明未来

我在用了十年的时间伺候极品主管，霸凌、恐吓、谎言与威胁是办公室的日常，但我没有选择离开，因为我很理智地用现代谈判的原则「把事与人分开」 ，在M社站在巨人的肩上看世界，可以让我培养高度与广度，更别提随之而来的人脉网路，更何况M社还是一座学习宝山，定期更新最前沿的知识，All you can eat，为什么要为了一个人生过客，放弃这些优势？ 

 

我可以理解你的自我怀疑，可以同理你每日面对主管张牙舞爪的悲愤，人非草木，都是有情绪的，我曾在机场的候机室里崩溃大哭，还曾冲动到想要买凶把霸凌我的主管拖到山上去毒打。

 

但我从不曾停下学习的脚步，也不曾选择对主管弃械投降，任由不专业领导专业，在修业的路上，不靠谱的主管与同事都只是影响你坚毅地朝目标前进的杂讯，不用理会他们那时的你已经准备好了，天时、地利、人和让你蓄积的能量一次性大爆发。 

 

想要每天工作都痛苦吗？欢迎直接把主管当成敌人

 

小心因为自己的想法，无端造成自己麻烦

 

第二个建议是不要把主管当敌人，要想办法让他成为你的伙伴。 

 

上班族把自己推到主管的对立面是一件很愚蠢的事，形势比人强，这个人就是可以让你欢喜让你忧，你偏偏要讨厌他，还要讨厌到被他看出来，不是找自己麻烦吗？劳基法没有规定你要跟老板做朋友，你不喜欢他，但可以共事完成任务就叫做专业。 

 

真的无法改变，还是只是脑内剧场？

 

女孩抱怨主管不懂数位行销，总是给不专业的指令，让他无法累积转职面谈时拿得出手的作品。我请女孩举例，他说主管看到其他粉专只要跟小猫小狗有关的贴文就能吸引粉丝按赞，要求他多做跟可爱动物相关的贴文设计，女孩觉得宠物与企业形象不合，又不敢反驳，所以做的心很累。 

 

我问她：“请问贵公司是有品牌圣经写出来宠物与企业形象不合吗？” 

 

女孩愣住了，停顿了三秒才回答：“并没有什么规定，是我自己这样觉得。” 

 

我接着问：“那有没有可能把宠物这个题材做的很高级，高级到符合你心中的企业形象？” 

 

女孩说：“仔细地想也不是不可能。” 

 

尝试改变，不要把自己当悲剧主角

 

这世界上最难的事就是把自己的想法装进别人的脑袋，期待每个主管都是伯乐，都懂得信任专业不切实际，与其当个革命家，妄想把老板的价值观砍掉重练，最后壮烈牺牲，不如做都市规划，就地重整成就一番新气象。 

 

我跟女孩说就从宠物开始，每一次的贴文就加入少量你认为应该要有新元素，在汇报的过程中把新观念植入主管的脑海，让主管不知不觉地成为协助你达成目标的伙伴。 

 

遇到职场困境用三步骤来厘清思绪

 

启动价值谈判，开始改变生活

 

得偿所愿的过程需要很多贵人拔刀相助，而谈判脑就是管理这个过程最需要的思维方式，“当你想要一个人去做或不去做某件事，谈判就会发生。” 

 

迈向目标的起点都是与自己的谈判，说服自己不要恐惧、不要陷入我执，然后勇敢的去要。 

 

得到你想要的东西，不需要从他人手上抢过来，把过程中出现的关系人想像成伙伴，把对立的赛局转化为互惠的合作。 

 

女孩阖上笔记本说：“谢谢你，我需要回去想一想。” 

 

破除我执很难，但突破之后能够获得“凡事皆操之在我”的超能力。

 

生涯目标在前方，地图拿在手上，你只需要向前迈步而已。