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施工管理(项目经理)主要是做什么的?

施工管理(项目经理)从事规划,组织和控制项目完成建设项目; 完成质量检查; 监督分包商和员工。

施工管理(项目经理)工作职责:
1、通过选择,定位,培训,分配,安排,指导,咨询和训练员工来实现建筑人力资源目标; 沟通工作期望; 规划,监督,评估工作贡献; 建议赔偿行动; 坚持政策和程序。
2、通过定位,评估和选择分包商来管理分包商; 监控性能。
3、通过向战略计划和评审提供施工信息来满足运营标准; 实施生产,生产力,质量和客户服务标准; 解决问题; 确定施工管理系统的改进。
4、通过监测项目支出来满足建设预算; 识别差异; 实施纠正措施; 提供非项目年度运营和资本预算信息。
5、通过定义项目目的和范围,完成建设项目成果; 计算所需资源; 建立标准和协议; 分配资源; 安排和协调工作人员和分包商; 评估里程碑假设和结论; 解决设计问题; 评估和实施变更单。
6、通过在关键阶段进行检查来批准建筑项目; 获得买家的批准。
7、通过遵守和执行代码来防止罚款和中断。
8、遵循并执行标准和程序,保持安全,安全和健康的工作环境; 遵守法律规定。
9、通过跟踪和了解新兴的施工实践和标准来更新工作知识; 参与教育机会; 阅读专业刊物; 维护个人网络; 参加专业组织。
10、通过接受完成新的和不同请求的所有权来提高组织声誉; 探索增加工作成就的机会。

施工管理(项目经理)技能和资格:
项目管理,质量管理,监督,管理盈利能力,授权,供应管理,ADA要求,土木工程管理,估算,注重细节,质量

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