施工管理（项目经理）从事规划，组织和控制项目完成建设项目; 完成质量检查; 监督分包商和员工。

施工管理（项目经理）工作职责：
1､通过选择，定位，培训，分配，安排，指导，咨询和训练员工来实现建筑人力资源目标; 沟通工作期望; 规划，监督，评估工作贡献; 建议赔偿行动; 坚持政策和程序。
2､通过定位，评估和选择分包商来管理分包商; 监控性能。
3､通过向战略计划和评审提供施工信息来满足运营标准; 实施生产，生产力，质量和客户服务标准; 解决问题; 确定施工管理系统的改进。
4､通过监测项目支出来满足建设预算; 识别差异; 实施纠正措施; 提供非项目年度运营和资本预算信息。
5､通过定义项目目的和范围，完成建设项目成果; 计算所需资源; 建立标准和协议; 分配资源; 安排和协调工作人员和分包商; 评估里程碑假设和结论; 解决设计问题; 评估和实施变更单。
6､通过在关键阶段进行检查来批准建筑项目; 获得买家的批准。
7､通过遵守和执行代码来防止罚款和中断。
8､遵循并执行标准和程序，保持安全，安全和健康的工作环境; 遵守法律规定。
9､通过跟踪和了解新兴的施工实践和标准来更新工作知识; 参与教育机会; 阅读专业刊物; 维护个人网络; 参加专业组织。
10､通过接受完成新的和不同请求的所有权来提高组织声誉; 探索增加工作成就的机会。

施工管理（项目经理）技能和资格：
项目管理，质量管理，监督，管理盈利能力，授权，供应管理，ADA要求，土木工程管理，估算，注重细节，质量