我的朋友吴哥辞职了。前段时间他跟我们提到的时候，我们也客观理性地劝他：“大国企福利体面，有双休，还离家近。做决定前要想清楚。不要冲动。”

 

然而，吴哥没有被说服，选择辞职。后来我才明白，他离职不是因为公司，而是因为公司里的人。他说：“跟着一个穷领导，看不到什么希望，但还是处处为难你。不离职等他继续剥削我直到我退休？”

 

但是，员工在刚进入公司时可能已经看重了公司的行业地位或优惠待遇，但员工能在公司呆多久往往是由直属领导决定的。

 

职场上有句话，大部分人辞职不是因为公司不好，而是因为领导太差。

 

第一，“你努力工作”，他居功至伟

 

我朋友去年拿了会计中级职称，年底晋升为部门副职。他刚上来的时候，部门领导鼓励他：好好干，前途不可估量！

 

朋友也怀着极大的野心，在新的岗位上开始了一段“奋斗史”。之后所有的辛苦活，都是朋友自己干，部门领导什么都没做。每天要么去上班喝茶看报，要么玩手机斗地主，这完全不是部门领导的担当。

 

朋友一开始并不介意，安慰自己“领导信任我给我安排工作，所以我要加倍努力”，但因为一件事，他彻底看清了领导的真面目。

 

总公司要求子公司财务部门出具年度工作报告，工作自然交给了朋友。他没有拒绝，认为自己至少是部门管理层，所以这样做是理所当然的。

 

然而，当我的朋友辛辛苦苦干了两个夜班后，这份5000字的报告在公司领导会议上被部门领导形容为自己的杰作。

 

更让人无法接受的是，我朋友直到那天才知道，之前被建议的所有计划、财务管理分析报告、公司资金管理报告，都被部门领导拿给总经理授信了。

 

朋友已经妥妥地成为领导邀功的“工具人”，都说要在职场上学会“邀功”，才能被领导看到。部门领导把功劳归于更大的领导是可以理解的。但是，他们拿下属的功劳邀约他们，不给他们任何回报和表达。领导者自己承担了所有的利益，这真的让人深感痛苦。

 

在这样的领导下工作，与其被活活消耗，不如选择趁早逃离。

 

第二，“终极力量”，管理天地

 

有一种被称为“管家”的领导，什么都管，口头上说“严格管理对你有好处”，实际上却在一步步逾越管理的界限，让他的员工难以忍受。

 

网上有很多网友吐槽他们的领导就是这样：

 

有网友说，有一次领导突然给她发信息，要求她要积极一点，不要独来独往。她很困惑。她通常是办公室里主动和同事说话的人，怎么就说她不主动。没想到领导最后问：“你中午从来不和同事吃饭，为什么？”还有一位网友被领导极度质疑。原因是他在一个部门开了一个晚宴。因为没有参加私事，第二天被领导反复询问。他还说不要搞个人主义，甚至被要求写自我提升报告；

 

有网友说，被领导批评不懂基本礼仪，是因为在工作组里对领导的通知回复了“嗯”。

 

据网友总结，管理天空和空气的是现任领导的现象

 

在这样的领导下工作，除了累，还得处处防范。一些不被重视的正常行为会被定义为“出格”，甚至被他教育告知。

 

管理差距越小，代表领导的控制欲望越强。管理视野里的所有人和事，都要按照他的期待去提升。即使中间稍有偏差，也有可能和当事人对话。

 

一个不能自由呼吸的职场，不能算是一个好的职场，有一个领导要管好一切，让员工充分发挥自己的真正价值。

 

第三，“不懂装懂”，甩锅确是一流的

 

还有一种领导，喜欢装腔作势，表面上什么都懂，实际上根本啥都不懂，一问就穿帮。

 

在上一家公司，我被一个盲目指挥的领导逼走了。那个月，我连续熬夜加班两个星期，脸上爆起痘痘，神经开始处于各种恍惚状态，不是因为工作量超负荷，而是因为部门领导不懂业务，也爱颐指气使，临时任务每天都在变，大方向也不确定，所以就让员工去做。

 

甚至在路上还会突然起来提出各种修改建议，让我无暇提及其他主观想法。

 

最终，这个项目被伟大的领导白白批准了，但作为我们的顶头上司，他却能在领导面前巧妙地掩盖事实，并且巧妙的抛掉了锅。

 

我怕领导不懂业务，我怕领导不懂业务，还在鬼混！工作难度指数增加，善后难度指数成倍增加！

 

遇到不懂业务的领导，不得不参与其中，不仅无形中增加了员工的工作量，还降低了工作效率，导致员工积极性严重挫伤，间接增加了优秀人才的流失率。

 

是公司最大的生产力，如果一个领导者克服困难，获得多重利益，而不给员工成长的空间和发挥自己的舞台，员工只会选择坚定地离开。