职场资讯 > 求职攻略 > 第一次当主管,什么是一定要避免的吗?

第一次当主管,什么是一定要避免的吗?

下载 (63).jpg

第一次当主管,要面对管理、领导,还要战胜自己的忐忑,任务角色的转换,老板选上我,我真的可以胜任这份工作吗?新官上任不敢说三把火,不要引火上身就很庆幸了,那应该怎么办呢?

 

第一次当主管,什么是一定要避免的吗?

 

对于新手主管而言,常会因为对管理工作有错误的认知而让自己在其中迷失,其实有几件事情是菜鸟主管千万不能犯的。

 

1.管理职的工作跟专案经理没有两样

 

很多的主管都是先从PM做起,毕竟PM在训练的很多能力都跟主管相同,以专业能力来说,PM必须具备领域知识、能控制好专案三维度、了解人力资源、沟通、品质与外包管理等知识,其实跟主管已经几乎相同了,但两者还是有几个关键性的不同。

 

2.管理职不过就是Title不同,工作没什么改变

 

如果你当了主管还是事必躬亲,那团队的成长会停滞下来,而你自己也无法担负好你做为主管该担负的角色,接下主管职,你就必须要明白,你的任务是在促进团队的成功,而不是你个人的成功。

 

3.换位置没换脑袋

 

人家说换个位置就要换个脑袋,这句话说的没错,当你转换了工作,但却没有转换你的思维,那对公司、对部门、对你自己都不是一件好事,就像过去可以做好台北市长的人,有一天变成了总统,却做的一蹋糊涂,这时候开始就会有人说它的格局不够,只能当个百里侯,但无法做一国之主。

 

换位置换脑袋、调整自己的心态与工作方式是做好主管工作最关键的。

 

要从单纯的执行端工作,转换成管理阶层,本来就不是件容易的事情。

 

特别是过去只需要把自己管好,现在却要进阶成把团队或部门带好,而且在台湾的职场中,只有极少部分的人是在一开始就立下要成为管理阶层的目标,多数人都是因为工作表现优异而获得拔擢,但反而过去的工作经验却成为自己成为主管时的包袱。

 

相关新闻
回到顶部