第一次当主管，要面对管理、领导，还要战胜自己的忐忑，任务角色的转换，老板选上我，我真的可以胜任这份工作吗？新官上任不敢说三把火，不要引火上身就很庆幸了，那应该怎么办呢？

第一次当主管，什么是一定要避免的吗？

对于新手主管而言，常会因为对管理工作有错误的认知而让自己在其中迷失，其实有几件事情是菜鸟主管千万不能犯的。

1.管理职的工作跟专案经理没有两样

很多的主管都是先从PM做起，毕竟PM在训练的很多能力都跟主管相同，以专业能力来说，PM必须具备领域知识、能控制好专案三维度、了解人力资源、沟通、品质与外包管理等知识，其实跟主管已经几乎相同了，但两者还是有几个关键性的不同。

2.管理职不过就是Title不同，工作没什么改变

如果你当了主管还是事必躬亲，那团队的成长会停滞下来，而你自己也无法担负好你做为主管该担负的角色，接下主管职，你就必须要明白，你的任务是在促进团队的成功，而不是你个人的成功。

3.换位置没换脑袋

人家说换个位置就要换个脑袋，这句话说的没错，当你转换了工作，但却没有转换你的思维，那对公司、对部门、对你自己都不是一件好事，就像过去可以做好台北市长的人，有一天变成了总统，却做的一蹋糊涂，这时候开始就会有人说它的格局不够，只能当个百里侯，但无法做一国之主。

换位置换脑袋、调整自己的心态与工作方式是做好主管工作最关键的。

要从单纯的执行端工作，转换成管理阶层，本来就不是件容易的事情。

特别是过去只需要把自己管好，现在却要进阶成把团队或部门带好，而且在台湾的职场中，只有极少部分的人是在一开始就立下要成为管理阶层的目标，多数人都是因为工作表现优异而获得拔擢，但反而过去的工作经验却成为自己成为主管时的包袱。