面试时为了争取offer，你可能会卯足全力追求完美表现，任何模拟状况题，一律爽快回应没问题，但看在有些面试官的眼中，「真实，比百分百优秀更重要！」，毕竟每家公司有自己的「难题」，他们需预先知道你遇到挑战后的反应与韧性，因此，分享软弱与挫折，预先让主管知道日后如何察觉你需要协助，往后才能适时的拉你一把！

身为一个只要说话就很容易怯场的人，特别羡慕能够在重要会议或是面谈侃侃而谈的天选之人。如果偶然间听到一个与面谈主管对答如流、完美登场的受试者，身为人资助理会感到超级有成就感，仿佛看见一个优秀的战将即将加入公司，心想，这个职缺可以达标关闭了

谁知道，我的如意算盘，看在资深主管与HR的眼里，有了更具深意的角度。

其实，面谈真的不需要完美，透过面谈，是想确认眼前的面谈候选人面对挫折并且克服的可能性，面对不完美的工作，不充足的资源，还是能够达成目标。真实，比百分百优秀更重要！

因此，不论是多么身经百战，叱咤风云的全能专业人才，在收到新的面谈机会时，可以考虑以下建议：

公司仍具有主场优势
虽然是人求事，也是事求人，看似平等的对谈机会，其实还是有主从之分。毕竟公司从开出一个职位就需要花费不少的成本，面谈者需要通过面谈，通过公司选人的标准，才会到达核薪阶段，因此，整个面谈的进度掌控，最好是让面谈主管占上风，简而言之，是让问问题的主导权，留给面谈主管。

一个面谈邀约的展开，源自于用人单位主管觉得求职者的简历有一定程度的吻合职位，对其有好奇心，有机会谈谈看，因此面谈的顺序是跟着主管的问题，开始自我介绍，候选人针对经历中与职位相关联的部分加以说明，透过一问一答，焦点转换到对职位的认识与介绍，再进一步，会讨论到公司组织与文化，而最后，主管「一定」会预留QA时间给候选人问问题，贸然打断面谈的节奏，参与面谈者只是提早几分钟知道原本可以知道的事情，徒留面谈主管感受「抢话」，「计较」的印象并不合算。

真实的一面
家家有本难念的经，不管是离职还是新增产生的职位，都有一定程度的挑战，尤其是具备行业经验的「长」字辈职位，难度更高。面谈主管对于公司内部的辛苦，再清楚不过了，但是很难也不可能当下叙述给你听，有些情况还是需要亲身体会，更何况，候选人绝大多数在面谈当下都是爽快说没有问题，真正进来后才恍然大悟当时面谈的深意。因此，主管更需要透过面谈，去模拟或设想候选者遇到挑战后的反应与韧性，分享软弱与挫折不是目的，如何透过面对软弱与挫折，预先让主管知道如何能察觉你需要协助，适时的拉你一把，更像是先蹲后跳的张力。

再好的公司也有辛苦的地方，如同再优秀的人才也会遇到挫折，身经百战的面谈主管们，看得出来受试者在描述一段挫折，或是主管/同事/自己给自己评价的时候，是否真正说了真心话，这一段也会带出人资主管所关注的另一个重点，关于一个人才向往一份新工作的「推力」与「拉力」。

福利晚一点问
初次面谈的时候，HR几乎都会提问关于目前薪酬情况与期望，这是福利的核心问题，在公司尚未决定录取意象的时候，除非是关乎于决定去留的关键因素，例如无法加班或是可接受的薪资低标，其他的福利可以等到核薪阶段再进一步询问，对候选人会相对比较加分。毕竟，众多候选人希望进入的好公司，在福利上不至于亏待，当大家第一轮面谈都把焦点放在「如何契合工作内容」时，询问公司福利问题并不会为你加分，反而成为「计较」的来源。

几次下来，我对面谈新工作有了新的概念，表现友善与落落大方是基本，「谦虚」是一个需要透过察觉，把主场让给面谈主管的一种软实力，毕竟，是主管掌握了领导权，面谈者的提问，除了是对公司与职位做功课外，更是表达自己关注重点的重要线索。顺着整个面谈节奏，是你的别人抢不走，真实所透露出来的诚恳是建立信任的第一步，有一点瑕疵更完美。