情商高的职场人，从来都不直接否定领导！高情商的职场人，在面对领导批评时，从来都不会直接“否定”，去做无谓的反驳和辩解。他们的第一反应是换位思考，站在领导的角度上去纵观全局，对自己提问：

若我是领导，此刻我将面临着什么压力？

事态若持续发展，会对整个团队造成什么冲击？

最坏的影响是什么？有没有更好的应对良策？

我的团队成员是否已经拼尽全力？可不可以再推他们一把？

当这些问题经过你的脑海时，你的不良情绪会逐渐减少。当你和你的领导情绪频率相同时，你会用同理心看待事情。只有频率相同，才能有同样的流量，才能有同样的心。

我在人力资源管理的时候，年底要汇报工作。我讲了教育比例的数据，根据公司的真实数据上报的。没想到，被老板批评得体无完肤，甚至过了很久，还被拿来当案例。

当时情绪有点飙，觉得自己不讲道理，要通报真实数据还得挨批。因为真的没有勇气积极向上，我开始尝试多维度思考。

后来我意识到他对学习成绩数据不满意。第一，他的物业管理子公司学历低，但我没有单独挑出统计数据，导致整体数据偏低。第二，没有考虑到述职现场有外部评估顾问。这个数据会直接影响公司形象，有点正面。想到这里，我开始理解他的愤怒，其中也包含着对下属恨铁不成钢的失望。

被领导批评时，高情商的表现不可否认。通过自我反思，或者说“先跟，后跟”的沟通，就是先给出正面反馈，再表达实际想法，而不至于剑拔弩张，黑白分明，互相尴尬。明确领导批评背后的意图和目的，抓住关键问题的核心点，思考调整，积极给领导反馈，巧妙地把坏事变成好事。