在日常工作中，很多人困囿于不被领导信任的烦恼，明明自己的能力并不差，却总是被区别对待，又不太敢去正面沟通。长此以往，会产生较强的挫败感，就想用离职来做最后的逃避。而这并非是最佳选择，只有认清问题的现状，直面不被信任的原因，勇敢去破局，才能获得真正的成长。

“用人不疑是假的，边用变疑”才是现实

古语说：“用人不疑，疑人不用。”这句耳熟能详的话，早已成为一些管理者标榜自己愿意放权的口头禅，事实上，能做到的却寥寥无几。在员工看来，能够说出这种话的领导是有胸怀和格局的，工作中自己是能得到完全信任的，恰恰是这种认知的偏差，会引发一些工作中的误会。
 
小许入职公司两年多了，一直在采购部门工作，按照公司的轮岗要求，他上个月被调到销售部工作。调岗的当天，领导就找他谈话，表示对他过往工作非常认可，主动分拨了两个重点客户让他跟进，让他放开手脚发挥。
 
这让小许干劲十足，决定大干一场不负领导所托。没想到的是，才过去半个月，他就垂头丧气地待在办公室，不再出去跑业务。原来他发现，每次去拜访客户的情况，包括所遇到的困难，自己还未汇报，领导就通过其他渠道掌握得一清二楚，这让他很受伤，感觉一举一动都被监视着，认为领导不信任自己。
 
其实，管理者所谓的“用人不疑”不过是自欺欺人的幌子，但员工对此却深信不疑，容易钻牛角尖，走进不被信任的狭窄胡同里，导致带着负面情绪开展工作。
 
在职场上，管理者的真正用人理念是“在用中疑，在疑中用”。通过用人的过程认真观察，去发现员工的长短板，用之所长，对发现的缺点进行干预和纠偏，促其成长；即使对员工某项能力有一定疑虑，为了避免主观臆断，也会给机会去挑战，尽可能去挖掘员工的潜力，这才是正向动态的管理循环。