招聘是任何企业承担的最重要的活动之一。人是任何公司的最大资产，每个组织都希望招聘他们所在领域中最优秀和最聪明的人。他们还希望确保他们招聘的人员能够很好地适应企业文化，并且他们也会与工作描述相结合。还有其他限制因素，例如快速填补位置并确保流程不会花费太多。

这意味着招聘经理的工作特别棘手：他们需要有效且经济有效地招聘和聘用高质量的候选人。这些必须知道的提示可以帮助招聘经理做到这一点。

1.意识到市场起伏

大多数行业都有周期，这意味着他们经历了高点和低点。例如，夏季的施工热潮，但是7月中旬除雪机运营商的需求通常不高。

了解贵公司的起伏可以帮助您在一年中的特定时间准备招聘。提前了解您的招聘需求将确保您可以提前开始搜索，而不是在最后一刻被迫争抢并满足不太理想的候选人，从而使流程更容易。

2.不要被职位描述俘虏

在招聘过程中，职位描述无疑是重要的。您希望确定您所发布的职位描述以及理想候选人的要求和质量——准确描述工作所需要的内容以及谁将更适合该职位。

但招聘经理有时会陷入困境，认为他们招聘的人必须与纸上的描述完全匹配。这意味着他们认为必须招聘具有五年经验的人，即使只有三年经验的候选人非常适合这个角色。

不要被描述所俘虏，允许自己考虑其个人资料与“完美”候选人不同的候选人。

3.制定战略

也许招聘经理所犯的最大错误之一就是在没有计划的情况下进入招聘流程。他们认为当他们看到他们时，他们只会知道合适的候选人。糟糕的招聘决策往往来自这种先进的方法; 你可能有一种直觉，认为某人是一个好人，但这并不一定意味着这个人适合这个角色。

相反，制定招聘和招聘策略，使您能够根据候选人的个人资料的可衡量方面做出决策，例如过去的经验，软技能和个性特征。

4.预筛选和测试

如果您的公司收到了大量简历，那么很难对它们进行筛选。淘汰不合格或缺乏经验的候选人很容易，但这可能会变得单调乏味。

在您决定延长面试机会之前，预筛选和测试可以帮助您更紧密地匹配候选人。这可以节省您的时间和金钱，它可以帮助您确保为您需要填补的每个职位获得更好的受访者。

5.与招聘人员合作

招聘过程既耗时又昂贵。这也有点风险：你可以发布一个很好的职位描述，预筛选候选人，并最终招聘一个不适合你的公司。与招聘人员合作可以帮助您避免招聘过程中的大多数陷阱。

招聘人员可以使用大量高素质的候选人，包括积极寻找工作的人和现在可能没有搜索的人。招聘人员还拥有专业知识和最新技术，可帮助您找到最适合您公司任何职位的候选人。