很多职场人的困惑：为什么很多人各方面都很优秀，却始终无法获得晋升？在近日发布的《2021年春季上海白领跳槽指数调研报告》中，2021年春季有跳槽行动的上海白领占了71.2%在跳槽原因上，其中，“职位晋升受限”占比25.2%，是跳槽的主要因素之一。

“能力强者”却无法升职，究竟是职场对“能力强者”的偏见，还是“能力强者”自身的性格缺陷？

能力强≠领导力强

在职场上，通常会有一种普遍认知：一个人工作能力很强，业绩很突出，那么他最后资格脱颖而出，升职加薪。然而现实却是残酷的，那些专业能力强的人却往往不容易走上领导岗位，反而是那些业绩能力一般但是沟通能力特别强的人，更容易被领导看重，从而获得升职。

著名的管理学家劳伦斯·彼得曾经做过一组实验，观察那些在公司中业务能力很强的“高潜员工”，在踏入管理岗以后的表现如何。

实验的结果让人大跌眼镜：这些“高潜员工”，有67%在正式踏入管理岗后失败了，也就是说，原本表现优异业绩好的人，被提拔后却没有成为优秀的管理者。

劳伦斯·彼得把这一现象归纳为“彼得原理”：员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止。

职场里有一种普遍的错觉：业务能力强的人，当管理者也一定很强。然而，大家通常认知的“能力”只是一种狭义的概念，指的是工作能力：专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力等等。

可是，一名优秀的管理者，最需要的却不是“工作能力”而是“综合能力”，包括工作能力、性格特质、品行素养、格局眼光等等，这些能力当中重要的是“领导能力”。

“把事情做好”和“让一群人把整体的事情做好”，是两回事！