提高团队管理能力要有这三个层次，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。一般有三个层次，依次为：关注状态、优化连线、发掘潜力。

第一个层次：关注成员的状态

不了解员工的需求，就无法激励；不了解员工的擅长，就无法授权；不了解员工的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。

如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这就没有任何价值。你必须对团队成员定位分明，差异明显。

第二个层次：建立与目标的连线

与目标、团队、资源三者进行连线。让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。

本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。

第三个层次：对团队潜力的挖掘

德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”

如果我们合理设定目标引导团队成员发挥自己的潜力，如果我们精心搭配团队，让团队成员可以扬长避短，如果我们聚焦资源在核心领域之上，那么，团队的潜力就会超乎你的想象。