Simon和Celina不算是刻意压榨下属的坏主管，坏就坏在公私不分。以为自己与下属们交好就请下属「顺便」协助私事，最后被公司处分、从此与升职再也无缘。不论与下属交情有多深厚，做主管都要公私分明，划清界线才能明哲保身。有时候下属没说话，不代表心悦诚服，只是不好意思拒绝而已。

Simon工作多年之后，决定报考研究所在职专班，让自己的学经历更上一层楼。

每周六一整天的课程，加上教授所指定的为数众多的读物，让Simon沉浸在醍醐灌顶的喜悦之外，同时也承受工作与学业的双重压力。

「平日工作忙得要死，星期六从早到晚都绑在学校，哪来的时间念这一大堆指定书目。」苦恼不已的Simon，忽然灵光一闪，把脑筋动到公司的读书会上。

「反正每星期的读书会也需要书单，不如就把教授的指定书目当作读书会的主题，分配章节让下属们来一起读。」Simon认为，这一来可让下属们充实知识、一起成长，二来又大幅减少自己没有时间念书的压力，真的是一举两得。

主管一声令下，指定了读书会的书单，下属哪有唱反调的道理，大家就算敢怒也不敢言，只能默默的接受。不过，表面上的乐意配合，随之而来的却是私底下不断的窃窃私语。

就在Simon仍在自鸣得意之际，流言蜚语传到总经理耳里。总经理念了Simon一顿，连带的让原本升职计划被无限期搁置。毕竟身为一级主管却公然公器私用，实在不足以为同仁表率。

Celina 的故事与Simon大同小异，因为跟下属Tina住在隔壁社区，孩子也在同一个幼稚园念书，所以两个人常常下班一起去接孩子。

后来，身为经理的Celina 每周固定有一天要与国外团队进行视讯会议，无法准时下班。于是，她拜托Tina在接孩子的同时，「顺便」也接送自己的孩子。

这样的「顺便」接送情持续了半年之后，Celina就接到国外稽核单位的约谈，确认相关事宜属实之后，Celina遭到了申诫处分。

Celina从此成为公司的黑名单，一向年度考绩都是优等的她，当年度第一次拿了乙等的考核成绩。

Simon和Celina ，两人都认为自己与下属们交好，对于自己被同仁上报高层，并影响了自己的仕途，感到不可置信。

掌握公私分际，划清界线才能明哲保身
一个是认为这些读物对下属们的见闻増广也有益处，自己是抱着几分「独乐乐不如众乐乐」的心态，不解为何挨轰。一个是认为两人住邻近社区，孩子又就读同一托儿所，帮忙接个小孩，不过举手之劳，哪里值得同仁碎嘴。

事实上，多数员工不会反对读书会以及自我提升，但是当书目变成主管研究所在职专科的书单时就另当别论。「可以对专业助益的书很多，为什么偏偏要念你指定的那些书？」「没道理学位你在拿，书我在念，功课我在做。」下属们若是这样想，也只是人之常情。即使下属们不以为意，传出去难免落人口实，成为其他人攻讦自己的把柄。

另外，你以为的「举手之劳」接送小孩，对他人而言未必是举手之劳。一个职业妈妈，下班接了孩子之后，往往要赶回家做菜。而多等一个小孩，可能要多等个三五分钟，多看顾一个小孩行动，速度往往也会放缓，再加上送孩子到隔壁社区，再回到自己住家，整个行程下来，差不多要多花20分钟左右。时间成本不算好了，接送、照看他人的小孩压力也是非常大的。

Simon和Celina都不是刻意压榨下属的坏主管，坏就坏在有些份际没掌握好。这两个案例告诉我们，不论团队如何一团和气，与下属交情有多深厚，做主管的以下份际千万要掌握得宜。

＊交情愈是要好愈要公私分明，有时候没说话，不代表心悦诚服，只是不好意思拒绝而已。

＊下属心甘情愿协助私事，不代表就没有争议。职场多的是闲闲没事、到处嚼舌根的人。

＊私事就是私事，没有模糊地带。公私不分，对自己、对下属都不是好事，划清界线，才能明哲保身。