普通招募策略和特定职业就能引起求职者兴趣的日子一去不复返了。年轻人才对工作的期望是不同于其他世代的，千禧世代积极寻找他们做的每件事的意义，传统的职业模式不再吸引他们。

这代表雇主面临新的挑战，各个领域和行业都在进行人才争夺战，这场竞赛全端看哪家公司有更好的品牌、企业文化以及与员工和候选人的接触。这些都是为了让充满热情且潜力无穷的人才填补人才管道，这条人才管道将满足你的人力需求。

理想情况之下，你想让公司的人才管道人满为患，这样你就不会在经济危机时期苦苦寻找人才。接下来我们将介绍给你三个方法，这三个策略将帮助你找到、筛选和留住新创企业的顶尖人才。

目录    
雇主品牌形象
预筛选，并且迅速招募
评估人才
结论

雇主品牌形象
是时候让你的公司粉墨登场，并展示公司如何成为有吸引力的雇主。

要想获得来自求职者的兴趣，第一步就是努力打造你的雇主品牌。这意味着公司要了解千禧一代人在生活与人生旅途中，真正追求的是什么。你的雇主品牌需要保持真诚，并且时时记着员工的需求。

看看像Twitter和Google这样的科技巨头。2020年5月，Twitter的CEO Jack Dorsey宣布，如果工作允许，员工可以永久在家工作；在COVID-19大流行期间，Google提供所有员工每人1000美元，让他们购买在家办公所需的办公家具和设备。这些举措显示了公司领导的同情心，他们理解员工对健康的担忧以及在家工作的经济负担，这是公司人性化的一面，而求职者会把这些慷慨的举动与公司的核心价值联系在一起。

你的公司有什么独特之处？是什么让你与众不同？在那里工作的哪些方面绝对是吸引人的卖点？

以下是一些其他企业和新创公司在雇主品牌方面所做的努力：

藉由慷慨的请假政策给予员工自由与信任
透过日常晨练活动建立员工之间的社交
组织一些活动以促进员工福利，例如如何处理与工作有关的压力
透过管理阶层与一般员工之间的定期会议，提高公司决策透明度和信任
预筛选，并且迅速招募

在你建立人才管道的过程中，永远记住，「时间就是金钱」。你不能一天二十四小时都花在成百上千的履历和申请表格，来弄清楚自己到底要不要这个人。因此，如果你觉得自己被所有要做的工作压得喘不过气来，那么你就得采取另一种策略了。

这里是「推荐人」发挥作用的地方。尽你所能预先筛选你的候选人，不管是打电话给他们的推荐人，还是和推荐给你的人交谈，并尽可能多了解潜在候选人。这样不仅可以及早建立信任关系，还可以节省你的时间和麻烦——特别是如果后来发现候选人根本不符合你的要求。

或者，你可以使用AI（artificial intelligence, 人工智能）来加快招募流程，这是人力资源专家预测的另一个趋势，将在2020年以后撼动雇佣行业。招募人员可以使用自然语言处理工具筛选CV，或通过聊天机器人与求职者互动。总之，这些都可以用来快速过滤和审查求职者的个人资料。

作为努力在人才竞争中保持领先地位的雇主，你没有时间浪费。所以一旦你确定某个候选人或某个员工不合适，最好马上解雇他们，而不是花更多的时间和资源去做一些事情。但是你怎么知道什么有用什么不会呢？这就引出了我们最后的策略。

评估人才

在你做出任何重大的雇用或升迁决定之前，你需要为你的员工和求职者制定一套标准。这与预筛选有关，因为它可以过滤掉不合适的候选人和你真正想要保留的候选人，从而帮助你节省时间。

你可以这样想：在参战之前，士兵需要通过身体测试并获得完全适任的证明，然后才能拿起武器。你的人才管道也是一样的——你只要那些完全满足你每一个要求的人。这些要求可能包括技能、知识、资格和年资等等，由于没有针对所有雇主的一套万能的要求列表，因此请针对性地调整这些要求。另一个雇主可能会要求所有的求职者都拥有学士学位，但你的情况可能完全不同。这是有效的。在让求职者为你的人才管道热身之前，先弄清楚你希望他们具备的能力，这一切都是为了你自己和求职者节省时间。

结论
建立一个强大的人才管道可以归结为以下几个技巧：让你的现有员工满意、到处寻找人才，并利用其他人来帮助你做出雇用决定。

人是公司最重要的资产。如果你的公司善待员工，你将来就能从中获得回报。