新手主管必学「成为A级领导人」5方法！「是—做—有」策略定心、「我的使用说明书」达成有效互动

当上主管之后，责任变大、压力也随着增加，不只要发挥自己的能力带领团队，也要懂得如何安排管理，有时候还可能要照顾下属的情绪？相信不少成为主管阶级的职场人们都有过类似的困扰吧！这次筑招网小编要来和大家分享，来自《复利领导：简单的事重复做，就会有力量》书中5个「成为一位A级领导人」的方法，让你战胜这一路上的所有挑战！

如何成为A级领导人方法1.以「是—做—有」策略来发展自己

作者在书中分享了他所学习到的自我发展方法，就叫做「是—做—有」（be-do-have），其中的精神为「你先决定自己是什么样的人（be），你就会做什么样的事（do），你所想要的结果就会是自然而然的产物（have）」。例如：「我是个富足的人，我做得到富足的人会做的事，因此我拥有身心灵的富足感」，这是不是跟人们常说的「吸引力法则」有点相似呢？不过，作者认为这个方法是从「人的身份」去启动并达成，比全然靠着宇宙的力量来得具体哦！

如何成为A级领导人方法2.运用「我的使用说明书」，加速他人与你的有效互动

「我的使用说明书」包含「我的期待值」：明确列出你最希望工作团队与你互动的五种方式，不能只是丢出一句口号或一个单词，要以行为来举例说明；「我的承诺」：列出你愿意承诺执行与付出的五件事；「我的地雷区」：列出你的地雷区，事先帮大家打个预防针。只要运用这个工具就能有效地促进团队之间的合作了呢！另外还要提醒大家要尽可能正面表述，还有切记列出你自己也做得到的项目喔～

如何成为A级领导人方法3.你说了什么不重要，对方听到什么才是关键

职场人们有遭遇过公事上的沟通窘境呢？作者提因某次的经验，让他惊觉「沟通的重点在于的并不是你讲得多清楚，而是别人听得多明白」，他也提出，上位者会有意识或无意识地将「指令」包装为「沟通」，在他心中可能已经有了处理的方案，但询问大家意见后，又照着自己的想法行动，对此作者也说道：「『言行一致』才能种下良好沟通的种子」，不得不说沟通真是一门复杂又重要的学问呢～

如何成为A级领导人方法4.你得做些什么，去跟时间打好关系

书中提及「时间预算」的管理法，第1点为将一周分为十个「时间块」：尽量在同一个时段内集中进行同样性质的事，避免没有产能的暖机时间；第2点为预留两个「防波堤」：作为突发状况或临时事件的缓冲；最后则为最多三个「安可曲」：对加班是常态的人来说，可以利用白天时间与人互动，另外将可独立完成的工作排在六点以后，切记一周建议最多三次喔，其他时间就可以好好放松了～

如何成为A级领导人方法5.如何带领比你资深的人

作者分享了一个自己当上主管后的小故事，团队中有个资深气势十足，看起来更像是主管的成员，当时的作者还想尽办法试图让自己看起来成熟一点（笑）。后来发现其实不只有他有过这种困扰，于是整理出了几个有效经验，以不同角度切入思考主管与资深伙伴的互动关系，称为「资深成员互动矩阵」。而对作者而言资深伙伴其实就是伙伴，只要相互尊重，该进时进，该退时退，就可以共创一段良好的工作经验哦～