有些人本身很能干，但无法传承经验，也不懂组织训练，一旦带人，可能造成部属打混，自己却忙得团团转，结果一事无成。

在职场中，每个人都期待自己可以步步高升，有朝一日成为金字塔上的管理者。然而在职场浮沉几年，转头回顾时，我们可能发现，有些人早已平步青云，如愿坐上管理的位阶，有些人却还原地踏步，甚或在新旧世代间奋力上游，感叹自己怀才不遇。

在讲求「实力主义」的今天，光有资历或经验，并不足以晋身管理阶层，还需备齐管理人才的核心能力才行。如果你感到有志难伸而抑郁不平，不妨自我检视，是否犯了以下的毛病：
 
专业能力不足
每个行业都有其窍门所在，专业能力不足的人，不仅工作效率不彰，在遇到问题时，容易下错判断或决策，造成组织重大损失。专业不足而造成的决策错误，有时比贪污还要严重。
 
策划能力不足
工程项目经理必须担负部门的绩效重责，面对快速变迁的环境，必须要有软性的变革思惟，再透过策划能力，创造可获利的营运模式，才能让组织气氛活性化。没有策划能力的工程项目经理，无法为组织开创新局，长久也无法服众。
 
领导能力不足
有些人自己很会做事，但无法传承经验，也没有组织训练的概念，一旦带人，可能造成下属打混，自己却忙得团团转的情况，反而一事无成。

此外，企业最忌单打独斗的个人英雄，缺乏领导力的人，不善对下属做正确观念或理念的行销，容易造成团队缺乏愿景与凝聚力，组织形同散沙。
 
缺乏成本概念
工程项目经理绩效的好坏，与成本控管息息相关。业绩高不一定表示赚钱，成长型的企业，也可能因为成本掌控不当，反倒造成「黑字倒闭」。
 
人际关系欠佳
组织中强调团队合作，「人和」事才能圆。人际关系不好，可能是犯了「自傲」、「自私」、「自利」、「自闭」的性格而不自知。

自傲：总是将以前的丰功伟业挂在嘴边，用嘴巴说故事的「简历英雄」，通常没有太好的执行力。

自私：凡事以自己的利益为优先，位高权重却只挑责任轻的工作做。

自利：总爱揽功自利，双手紧握「权力」与「钱利」，必尝财聚人散的恶果。

自闭：心中非常有想法，也掌握组织的许多讯息或政策方向，但不能承上启下，易造成组织沟通的断层。

最后提醒建筑人才，适才适所很重要，不是每个人都有能力当工程项目经理，练就项目经理功夫也要八、九载，功夫扎实带人才能长治久安，自己也比较胜任愉快。