B君是一位要求高、具创新能力及予人高压力的项目经理，除了部门须恪守法规及规则之基本要求事项以外，同时要求下属要有高创新能力，因此，其下属原本的事项都忙不完，却还要额外挖空心思搞创意，毕竟创意并非该部门的主力事项。面对这样的项目经理管理方式，应该没有多少人会喜爱，避之都来不及。

然而就事论事，撇开B君的管理方式，或许有点太激进，导致下属追不上脚步，但是B君的作为让我不禁想到，多年以前，当自己还是职场新人时，当时的项目经理也是个要求高、具创新能力及予人高压力的项目经理，一份文件改了五六次是很正常的，并且常提供新的信息与教导职场领域的专业知识，相对的，需产出高品质的内容，面对这样的项目经理，可想而知，是较不受欢迎的，让下属只觉得工作压力好大。

此刻的付出，是未来华丽转身的能量

岁月更迭，历经不同的产业领域及项目领导模式，当年的职场新人已变成职场老油条，有足够的能力分辨职场上应有的工作态度及职场质感度，并且深刻感受到不同项目经理的管理模式，所以当听到B君的管理方式，虽然自己非其下属，但对企业而言，B君展现的是积极正向的一面，也得到良好的成效，并且为公司增加曝光的机会及获得实质的效益。

因此，要求高、具创新能力及予人高压力的项目经理，给予下属很大的工作压力，但另方面也刺激下属成长的机会，就如同自己的经历，当年的高压项目经理的高品质要求及不停灌输专业知识，经过数年的现在，我发现他所灌注在我脑海中的职涯思维是很先进的，应付目前的职场领域完全是绰绰有余，因此当B君的下属抱怨时，我都会给予积极鼓励的正能量态度，为其打气，虽然现在很辛苦，但未来可以收获更多。

让自己有底气

项目经理的角色，极大的可能会影响一个人的职涯发展，尤其是刚踏入职场丛林时所遇到的项目经理，同时也可能影响日后的职场生存技能及工作心态。但是我们无法选择遇到什么样的项目经理，只能随机应变。遇到友善项目经理时，好好珍惜相处的时光，而遇到不友善的项目经理时，更要坚定而勇敢，这也是一个职场磨炼的机会，提升自我精进自己，让自己羽翼丰厚，跳脱那个困境，华丽转身至另一个适才适所的地方。

职场没有绝对，现在的项目经理也不会永远是你的项目经理，无论如何，以善为出发点，广结善缘，坚定目标，为自己的未来努力，生活应是更有能量与质感。