经理在会议上刚报告完，小陈立即开口经理这想法真的很好，规划也比上次清楚！表达支持，现场却一片尴尬，连经理表情也不太高兴，为什么？这场景，你遇过吗？当下属对主管说你讲得很好，不论是为了表现支持，或是习惯性的过场，都会让人觉得在给评论。筑招网小编建议，想对上司表达支持，请把握2个原则。

 

内部企划会议上，经理刚报告完，正询问大家有没有想法，同部门的小陈立即开口：经理刚刚这个想法真的很好、很有创意，连规划也比上一次更清楚了！然而话一说完，经理看起来却不太高兴。

 

会议休息时间，前辈阿贵把小陈拉到一旁，低声说，经理的想法很好，这话是你说的吗？你已经这样好几次了，自己要多注意。

 

我只是想表现对经理的支持啊！小陈一脸无辜。阿贵叹了口气，说，但你这种说话的方式，听起来好像他是下属、你才是主管一样，让大家都很尴尬。

 

类似的情景，你曾经遇过吗？

 

对于这位经理而言，被下属在公司同事面前公开打分数，即使这个分数是正面的，仍然不是滋味。

 

当下属对上司说你讲得很好，不论是为了表现支持，或是习惯性的过场话语，都会让人觉得在给评论。毕竟一般而言，给评论是上司对属下的权利与义务，也是阅历丰富的前辈给后辈的督促提点。

 

即使论能力，你或许真的比对方更杰出，但这种评论式的表达方式，仅在上对下时才适用。在下对上、甚或是平辈的场合，都不适合这么说。

 

如何表达自己对上司的支持？

 

在小陈的例子中，当下属想对上司表达支持，要怎么说才合适？请把握2个原则：

 

从主角是对方，转为主角是自己。

 

从肯定的态度，转为感谢的态度。

 

以下就让我们用2个例子来说明。

 

案例1：支持主管提出的想法

 

小陈原来说：经理这个点子很好。（主角是对方）

 

可以改成：我很支持这个想法。（主角是自己）

 

想像一下，如果小陈的说法改成：听了经理刚刚的想法，我也觉得热血沸腾，也谢谢经理已经规划出了时程，接下来就交给我们来执行⋯⋯

 

用不卑不亢的态度，既表达对经理支持的同时，也展现自己的热忱，是不是更皆大欢喜？

 

案例2：感谢主管的教导

 

再举一个例子，假设你想感谢主管的教导，这时该怎么说？

 

原来说：您带领得真的很好，让我们团队的向心力越来越强。

 

此叙述的主角是对方，又是以肯定对方的态度来陈述，听起来自然就有上对下的味道，甚至有可能让人觉得有点狂妄、自大。

 

可以改成：老板，谢谢您为团队花这么多时间，能在这个向心力这么强的团队跟大家一起工作，我真的很幸运。

 

以自己为主角，并以感谢为出发点，听起来就谦逊多了。

 

沟通的最终目的，固然是将我们心中真实的想法，顺畅又不失真的传递出来，让对方全然理解。然而，如果没有掌握好彼此之间的位置与分际，而让对方觉得不得体、你心中的善意也因此被误解，实在是很冤枉。

 

期待这篇文章能协助你，在想要表达支持时，用最准确、适切的方式表达出来，让你的沟通不但得体，也具有正向效益。