即将迎来年后换工潮，身为主管／经理人的你也有意转换工作舞台吗？相较于一般上班族而言，企业主管转换跑道更为审慎，产业前景、企业文化及与老板的沟通共识，都是评估的重点。为确保能够换工作成功，猎头专家列出7点提供主管们参考。

本文目录：年后换工作，主管／经理人须思考的7件事
清楚换工作的动机与目的
人才优秀与否，是相对的，不是绝对的！
领得多与领得久考验换工作的抉择与智慧
展现即战力，吸引老板目光
授权与否，影响主管能力的发挥
不能光说不练，战功与绩效见真章
主管没有试用期的保护伞

根据筑招网猎头2023经理人动向大调查的调查显示；近7成主管有意换工作舞台，而在农历年换工潮中，具体投入行动的（投递简历、面谈、成功到职）有20 %。

同时，超过7成的经理人为了培养不同专业、获取更高薪资及布局第二职业生涯，认为跨出既有的舒适圈，积极朝向跨界（不同产业、不同职务）发展，是主管应有的作为。

产业竞争力重新洗牌，主管大风吹的现象己在人力市场鸣枪起跑。

相较于一般上班族而言，企业主管换工作更为审慎，除了工作内容之外；产业前景、企业文化及与老板的沟通共识，都是评估的重点。

曾有主管分享换工作的悲惨遭遇：到职第一天，资深员工没有人搭理我，连座位都没整理、甚至在茶水间开出赌盘，押注新任主管何时阵亡！

到职初期，主动帮忙的人不多，扯后腿、看笑话的倒是不少。这样的际遇，让满怀雄心壮志的主管心灰意冷。

为确保能够成功换工作，下列7点提供主管们参考：

1. 清楚换工作的动机与目的
企业主管具备强烈的工作企图与成就动机；一旦现职无法施展长才，就会萌生辞意。

主管换工作，除了薪水之外，企业的前景及职涯发展，绝对是重要的考量因素；在变动与不确定的环境中，有高度危机意识的主管们必须步步为营，才能在职场中更上层楼。

如果身为主管的你也蠢蠢欲动，准备转换工作，务必事前做好审慎的评估。

2. 人才优秀与否，是相对的，不是绝对的
每位老板心目中的优秀人才都不一样；一位主管在甲公司可能备受肯定，到了乙公司，则可能一文不值；除了专业的技能之外，人格特质与个性，也是关键原因。

一位总经理为了制衡各部门主管，喜好聘用个性权谋、生性好斗的人选；诚信笃实、温良恭俭让的人才，就不符合这家公司的遴选标准。

另一家企业，征才的第一要件，就是诚信；所以只要人选有品德上的瑕疵或疑虑，能力再好，都不列入考虑！

企业聘用主管人才，相较于专业能力而言，更重要的是符合老板的用人风格。

3.领得多与领得久考验换工作的抉择与智慧
通膨高涨，也带动了薪资上扬；据筑招网猎头的观察，换职业生涯的经理人，薪资成长了10%以上；此外，如果能为企业创造绩效，企业主也不吝惜给予主管红利及奖金。

然而，聪明有远见的主管，在高薪的吸引下，必须考量领得多、还是领得久的议题；能找到识才的伯乐，除了靠能力，也要靠际遇！

4. 展现即战力，吸引老板目光
老板为什么冒着空降人才冲击组织文化的风险，祭出高薪找位高权重的主管；主要的原因是解决企业问题及因应未来组织的发展。

因此，新进主管要能展现关键技能与知识，协助企业突破现状、创造绩效，才能达到老板的期望。

你是否具备即战力？或是拥有带枪投靠的资源？

盘点让自己在换工作中，赢在起跑点的优势，老板自会用大红花轿迎你入门！

5. 授权与否，影响主管能力的发挥
一位企业家要找接班人，他在面试时告诉人选：一定会充分授权给新任主管。

然而，这位老板的控制欲十分强烈；凡事都亲力亲为。嘴上承诺授权，实务却做不到；让新进主管绑手绑脚、难以施展长才。

主管要能发挥功能、承担成败责任，首先就是得到充份的信任与授权。

因此，进入新的组织之前，主管务必悉心打探老板的管理风格，评估是否能得到完整的授权，让自己全力以赴，一展长才！

6. 不能光说不练，战功与绩效见真章
企业经营者的两个特质，一个是重视绩效、一个是性子急！

这两个元素加在一起，就是：企业主的耐心有限，快速展现具体绩效与成果，考验主管的能力、担当与执行力。

换工作的主管们，一定要有破斧沉舟的决心，才能在新公司建立威望与地位。

7. 主管没有试用期的保护伞
主管肩负部门营运的重责大任，到任后，无缝接轨是组织的要求与期待。

称职的主管会在到任前做足功课，并且在就职后，快速在工作节奏中理出头绪；同时藉由观察与访谈，发崛问题与改善的方向。

身为主管人才，你要争取的不是试用期的保护伞，而是证明企业找到你，是一个正确的选择。

主管换工作，先认清上述7件事；做好万全的准备，才能让自己的职涯之路充满契机与远景！