对于那些已经在工作而准备跳槽的人来说，拿到新公司的Offer之后，什么时候向公司提出离职申请，是一门大学问。筑招网小编教1招应对方法，不得罪人安全过关

 

离职前的注意事项

 

首先，新公司虽然已经通知你录取了，人资也和你确认薪资及相关福利，但在尚未拿到正式合约之前，一切都还有变量。若是人资要和你谈入职日期，你可以说在拿到正式合约的一星期内向现在公司提离职。

 

拿到正式合约后，要仔细阅读，相关的权益及义务要看清楚：薪资的计算方式，年假，试用期间、合约终止（离职）的相关规定等等。

 

一切安排妥当，想清楚你的离职理由，“心平气和”和你的主管面对面沟通谈离职。我个人的建议是：最好是面对面和你的雇主谈，谈完之后，再用正式的书面通知HR。

 

有些人不敢面对主管谈离职是因为害怕若主管强留你，你不知该如何回答，这个部分你自己要多加练习并想像各种场景该如何应对，而且有时也有可能是你多想了，公司根本没有想要留你。

 

离职谈判的重点如下：

 

1.感谢公司这段期间的机会（尽量不撕破脸，后面会提到这个重要性）；

2.离职日：A.在公司的最后一天的日期；B.正式离职日期（两者可能是同一天，也有可能是不同日，因为你可能会想把之前累积的假休完。）

3.交接工作事项：目前工作及方案要交接给哪个人或哪些人。

4.其他敏感的问题：有些雇主会问你要去哪家公司，你要小心回答这类的问题，一般来说，你可以用一个大方向（产业、类型等等）来回答，而避免告诉雇主自己的下家公司，如果你是去竞争对手的公司，那就要更加小心，并仔细阅读你的劳动合约，特别是竞业条款的规定。如果不清楚也许可以寻求法律咨询。

 

特别是第三项的工作交接事项，千万不要自作主张把工作交接给你“认为适合”的人，你已经要离开公司了，这个部分应该让你的老板来决定。如果你老板要求你要先对你的离职保密，请你也不要在办公室到处张扬。

 

提完离职之后，你在公司的地位也开始悄然改变。也许你会有些失落，但你的重点是在仅剩的日子，好好做好交接并将过程书面化，并知会老板你的进度。

 

在这段时间你要保持正常心，不要想着“公司没有你会倒”，或是“我走了没有人可以扛起这份工作”等等，另外，在这段期间你公司的email会被特别监控，所以千万不要把工作上的文件传到私人邮箱，即使你个人“认为”这是你自己做的，公司并没有什么贡献等等。

 

对于那些和现在公司处不好的人，不管你对现在的雇主有多么不开心，站在职业道德的立场，把你该做的工作做完，不用试图去证明什么。你过去在公司都无法证明你对公司的重要度（那就是你离开的原因），现在要走的你更无须去证明什么，好好的拿到离职证明走人才是王道。

 

准备离职的这段期期间，你只要安然的度过这段期间，迎接下一个新挑战。

 

入职后的注意事项

 

开始工作了，同时你也开始在写你下一个简历。

 

这不是鼓励跳槽，相反地，这是要你耐着性子待在你新的工作职位上。

 

1.新工作、新环境、新挑战

 

当你开始新的工作时，各种不习惯开始发生，你也开始怀疑自己为什么选择这份工作，甚至开始怀念以前的“美好时光”，很多例子出现在跳槽的三个月内，因后悔而回到原公司（这种例子可能在国内不常见）。

 

特别是你如果在离职前和原本的雇主弄得不愉快，想在短期内回归几乎是不可能，这就是为什么在先前一再强调，若非必要，绝不和前雇主撕破脸。

 

如果在新公司适应不良，三个月之后，你又开始找下一个新的工作，这不仅伤了你的职场信誉，而且在刚跳槽的三个月内又要再跳槽一次，这对于新雇主来说，除非你有一个非常好的理由，否则，如果只是适应不良或是和长官同事处不好等等理由，都无法说服新雇主再给你一次机会。

 

成功跳出舒适圈就是你成长的开始，但同时也记得成长是一个痛苦过程，想要坐拥高薪，是必须付出代价的。也唯有度过了这段痛苦的经历，才能真正成长。

 

如果你成功的跳槽，而且加薪，当然是可喜可庆，但也不要忘了，这才是挑战的开始。如果你拿了一个高薪，还没进新公司之前，你已经“树立”一大堆的隐形敌人而不自知，上自你的老板，下至你的下属，你可能还没进入公司前，已经“得罪”他们，所以还有比面试更重要的事：如何和上司、同事及下属快速良好的“工作关系”，公司同事间之相处关系等等。

 

表现的能力固然重要，但如何做人，以及如何迅速取得同事间的信任，察言观色，了解谁和谁不合，公司里有多少小团体，谁是这些小团体的意见领袖，都有助于你适应新公司。

 

在疫情之前，我曾经远端面试一家外资的金融科技公司，双方一共安排两次视讯会议，留下很好的印象，然后雇主安排我飞到上海与未来同事一起工作一个星期，那段期间也和公司董事长见面，双方确定工作能力，态度及沟通都没问题，之后我就推掉其他的机会加入这家公司。

 

“和你上司是否能相处”、“和同事是否能和平共处”、“是否能适应公司文化”则是评估你下一步是否要接受新公司条件（offer）的考虑因素。如果情况允许，可以尝试要求要和未来上司、同事或下属一起碰面、或吃饭、或甚至实际到公司一起工作一天，其原因都是要能确保上述的问题不会发生，虽然一次吃饭，见个面、或工作个一天并不能完全代表一切，但至少也让未来的同事知道即将有你这么一个人来一起工作。

 

2.人与事的次序问题

 

通常在高薪跳槽的情况，很有可能你是领着超出市场行情的薪资进入公司，因此急着想要有所表现给雇主，以报“知遇之恩”是可以理解的，因此，“做对的事情”就成了当务之急了。

 

一味地先处理“事”的问题，而忽略“人”的重要性，这是高薪跳槽急于表现的通病，“做对的事情”的背后逻辑是：“你们都做错了，只有我的做法才是对的。”这样的前提对那些老员工情何以堪，若要他们承认错误，下一波可能就会被裁员。

 

另外这些“元老”员工对于公司系统的掌握，不是一般员工可以马上可以接手的；现有员工的“心态”以及对事处理的心态都会影响公司的运作，千万不要先草率更改既有的流程，要改的是自己的心态，心态变了，也就能事半功倍。

 

在一个新环境中如果没把人际关系搞好，之后你的任何新政策是没办法执行与落实的，也许你的上层老板可能会罩你一两次，接下来，他会对你丧失耐心与信心，而你在公司的蜜月期也就结束了，因此，在一个新公司中，先把人搞定，才是第一要务。

 

3.低调

 

对于那些高薪跳到新公司的人来说，“低调”似乎没有办法展现你的身价，也不符老板当初聘用你的初衷，而过于低调也可能让你过不了试用期即遭解聘的命运；另外，有着辉煌战功的你，在心态上也不太可能保持低调，但用着所谓“高调”的态度就很容易犯了前述两个错误，“自视甚高”及“人际问题”等，就老板的角度来说，克服前述两个议题是你个人的问题，公司需要的是“人才”，人才自能解决这些问题又能为公司带来老板预期的“绩效”。

 

需要注意的，老板绝大部分需要你来解决目前公司人事上的问题，需要非常小心不要成为人事上的打手，好莱坞很多著名有关的商业上的电影，主角通常被高薪挖来裁员，尤其是裁那些所谓“开国元老”，这些开国元老仗恃着为公司所立下的汗马功劳，以及和老板的革命感情，恃宠而骄，老板需要从外面请来打手，将这一批人换掉，以达改革目的；而这些高薪请来的打手没有人情上的包袱，最适合这类工作。

 

如果只是单纯地处理高层人事问题，人事解决也就完成了任务，但你也同时已得罪其他“既得利益者”，试想这些“高层”能爬上这个位置也非等闲之辈，其中有多少利益纠葛的情节是一个空降部队的你所能够理解的？

 

4.资源

 

这里所指的资源是泛指所有的资源系统，包含所有的人、事、物，不要小看这个，你在公司的成败关键就在于此。一家公司的资源会散布在各个角落，最直接的莫过于薪酬部分，而这个部分往往掌握在大老板的手中，对于大型的上市公司，HR主管则是不可忽视的一部分。除了你个人的薪酬外，你想要用这个来培养自己的人脉，和HR主管打好关系是不可或缺的，这不但可以帮助你激励你的员工，一些无形的资源（例如在职训练、协助员工解决生活问题等），也可以帮助你凝聚向心力。

 

不论你是职场上的菜鸟或老鸟，现实生活中，入职工作后就是新生活的开始，一旦王子与公主脱下美丽的外衣，柴米油盐酱醋茶，才是考验的开始！在新公司、新工作、新同事面前好好表现，你真正的挑战才刚开始。