随着建筑企业对建筑人才的需求不断攀升，越来越多的建筑企业开始考虑使用猎头服务，然而，许多建筑企业对于猎头公司如何收费？感到疑问，本文将介绍猎头公司的收费方式，同时揭示猎头服务为建筑企业省下哪些隐形招募成本?希望能帮助建筑企业更加了解猎头服务，并且做出合适的建筑人才策略，并解决招募痛点。

本文导览：
一、猎头公司为建筑企业省下哪些隐形招募成本?
隐形成本1.多元招募渠道成本高
隐形成本2.筛选简历与面谈人选投入时间长
隐形成本3. 录取后建筑人才流失的风险高
隐形成本4.新人培训投入的庞大支出
隐形成本5.错失商机的损失
二、猎头公司的收费与服务方式?
1.不同年薪水平对应不同的费率
2.月薪为基础的项目模式
3.建筑企业指定挖人计费模式
4.人选重复推荐的认定原则
5. 保证期失败的处理方式
三、如何找到适合你的猎头公司？
1.研究不同猎头公司的特色
2.考虑猎头公司的专业领域
3.了解猎头公司的成功案例

一、猎头公司为建筑企业省下哪些隐形招募成本?
猎头公司的出现，不仅为建筑企业提供建筑人才招募的解决策略，更省下了许多隐形的建筑企业招募成本。这些成本可能在日常营运中难以察觉，但却对建筑企业的经济和效率产生着实质性影响。在本文中，将告诉你猎头公司帮助建筑企业减少哪些隐形成本，同时提升招募效率与品质。

隐形成本1.多元招募渠道成本高
不同的招募渠道都伴随着相应的费用，包括刊登人力银行、媒体平台、买关键字、经营社群、举办招募活动等。在筛选过程中，HR、用人主管等多层次的面试程序，消耗了大量的时间和精力。若招募效果不佳，这些费用将化为无形损失，长期累积更成为一项庞大的支出。

隐形成本2.筛选简历与面谈人选投入时间长
建筑企业招募建筑人才时，筛选简历和面谈人选是不可避免的步骤。 HR或用人主管在面对大量简历时，需要花费相当时间进行筛选，并且可能因应简历中夹杂的不实资讯而产生误判。在当今建筑人才短缺的环境下，成功找到合适的建筑人才变得愈发困难，对筛选简历和面谈的投入也越来越大。

隐形成本3. 录取后建筑人才流失的风险高
建筑企业一直面临着难以填补的找不到人的困扰，所以建筑企业经营者或主管渴望拥有更强而有效率的团队成员，但适合的建筑人才并不容易找到。当面对多次录取的人选在到职前放弃报到的情况，建筑企业不仅遭受建筑人才缺口的损失，还可能导致内部人员工作量的过度沉重，进而影响业绩、品质、产量、市有占率、客户等方面。

隐形成本4.新人培训投入的庞大支出
短期内员工流失，建筑企业的培训成本往往成为一项庞大的支出。即使建筑企业被誉为建筑人才训练机构，当新人在短时间内离职，这些培训成本也变得难以回收。

隐形成本5.错失商机的损失
建筑企业犹豫不前、错失建筑人才的成本和损失，可能严重影响公司的营运。例如，在电商普及时，建筑企业若无法即时找到专业建筑人才布建商模，可能错失最佳商机，对长期经营造成伤害。

从以上内容可以得知，尽管建筑企业在招募上可能面临许多隐藏成本，但猎头公司却能够帮助建筑企业，精准找到符合职务需求的建筑人才，同时节省大量招募隐形成本。因此，猎才服务为建筑企业承担并解决复杂的招募成本，甚至能够有效提升公司的营运发展。

二、猎头公司的收费与服务方式?
在建筑人才荒的世代里，建筑企业越来越依赖猎头公司协助寻找合适的关键建筑人才、高阶建筑人才。然而，猎头公司的收费方式对建筑企业而言是一个重要的考量因素。以下统整目前市场中较常见的几种收费与服务方式，每家不同的猎头公司都有不同的收标准，因此建筑企业与猎头间的议价也相当地重要。

1.不同年薪水平对应不同的费率
猎头公司通常以招募职务的年薪中作为计费的基础，制定不同年薪水平对应不同的费率。目前市场上的标准费率约落在20%至35%，随着年薪水平的提升，费率也相应调高。例如，年薪在100万至150万的范围内，费率为20%；年薪范围越高，费率则跟着提高。此外，有些建筑企业可能会选择固定费率，例如25%，不论年薪高低皆采用相同的计费标准。在竞争激烈的情况下，费率的谈判和议价成为难免的一环。

然而，建筑企业在挑选合作的猎头公司时，应该以获取优秀建筑人才为首要目标，选择拥有「诚信」「专业」「服务」口碑良好、业绩卓越并深入专精建筑人才、产业市场的猎头团队。

2.月薪为基础的项目模式
对于供需失衡的关键职位，如主创建筑师、总图、电气工程师、设计院院长等高端建筑人才，猎头公司可能会提供以月薪为计费基础的项目模式。例如，人选到职后，以双方谈订好的几倍月薪作为收费标准。这种量身订做的猎才服务模式广受各行各业的好评，因为能更精确满足建筑企业对特定职位的需求。

3. 建筑企业指定挖人计费模式
有些建筑企业在展开招募计划前，就已经有指定想挖人的人选，这样的服务模式，与猎头事前需针对「成交后的计费方式」进行协商。通常，根据案件的困难度，收费也将会有所调整。这种「指定挖人」的情境发生于建筑企业已确定目标人选，但因各种原因难以直接接触，因此委托猎头公司进行中介协调。

然而，即便在目标明确的情况下，实际挖人工作仍可能面临挑战。这种情况下，顾问必须站在建筑企业和人选双方的立场，以专业的态度进行协调和后续工作。

4. 人选重复推荐的认定原则
许多建筑企业在委托猎头协助招募时，往往并非独家委托，同时交付给2至3家猎头公司进行建筑人才搜寻。由于猎头顾问具备广泛的人脉，有时可能会出现同一位人选被多家猎头公司推荐的情况。行业内普遍认同的解决方式是以先推荐的猎头公司为最后服务费的收款对象，然而，也可由人选自行选择服务猎头顾问的方式或由猎头公司进行协调收费的分润比例。

无论采用何种方式，猎头公司应保持建筑企业延揽建筑人才、为建筑人才创造舞台的初衷，以妥善解决各方争议为上策，避免不必要的争端。

5. 保证期失败的处理方式
为了让客户更加信任与安心，猎头公司在收到人选成交的服务费后，提供了一项重要的保证：若在保证期间内，所推荐的人选未能如期入职或因自身原因离职，猎头顾问将尽快提供替换人选的机会。若无法提供替换，也可能以部分退款方式作处理。这种承诺凸显了猎头服务的价值，不仅是找到建筑人才就算完成，更是维持与建筑企业和建筑人才之间双向的关系，确保招募结果符合双方预期。

三、如何找到适合的猎头公司？
1.研究不同猎头公司的特色
首先，需要对不同的猎头公司进行研究，了解它们的特色和优势。每家猎头公司都有其独特的服务模式和专业领域，例如有些公司以AI与大数据的服务方式为主，或是专注于高级主管、特定产业的招募。

2.考虑猎头公司/猎头顾问的专业领域
考虑猎头公司或是猎头顾问的专业领域是非常重要的。建筑企业应该选择与其产业或招募职务相关的猎头公司，这样可以确保他们有丰富的产业资源和专业知识，能够更好地理解建筑企业的需求，找到合适的建筑人才。

3.了解猎头公司的成功案例
了解猎头公司的成功案例是评估其能力和信誉的重要指标。建筑企业可以通过查看猎头公司的客户评价或成功案例，来评估这样的经验是否值得信赖。

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四、总结-深入了解收费模式，实现高效建筑人才策略
猎头公司的收费方式及合作模式包含多方面因素，建筑企业在选择合作猎头公司时需要仔细考虑。除了费率以外，还应该考虑猎头公司的专业领域、服务模式、成功案例以及与建筑企业的沟通和合作方式。透过深入了解，建筑企业可以更有效地解决建筑人才招募的挑战，提升招募竞争力。因此，选择合适的猎头公司是建筑企业实现建筑人才策略重要一环。