动机是一种需求，只有人类才会有，AI 只有纪律，没有情感与创造力，我们反而更有机会、更多时间，发挥真正属于人的独有天赋，而多元思维便是上帝给我们人类特别的礼物。

 

最近我们公司刚结束一场校园招聘活动，吸引了一些年轻朋友希望到我们公司来聊一聊。

 

昨天是第一场的面谈，公司同事在面谈结束之后，向我说明面试的大致情况。

 

听完同事告诉我的面试过程，我突然意识到一个不论是工作许多年的职场工作者，或者刚准备出校园求职的年轻朋友，都存在的一个心理现象。

那就是缺乏动机。

 

从马斯洛的需求层次理论，我们不难理解，大多数人找一份工作，多数一开始可能是先求生存、自身的安全感，等到积累到一定程度后，会开始希望得到社会、或他人对自己的能力认同、肯定、尊重，进而找到自己，持续追求自我实现。

 

从商业的视角来看，我相信建筑企业自身很清楚，如果把人当成产品来比喻，任何一位来公司求职的面试者，无论当下拥有的经验、技术、专长有多少，大多数人的能力都需要某种程度的打折扣，因为我们自己想像的产品，和实际上用了产品之后，往往是二种不同的体验。

 

所以，当建筑企业决定录用一个人，也就是投资与风险的开始。

 

其中包含了：招募、任用、薪资、福利、教育训练、组织关系、绩效管理等等投入来打造与企业价值观、文化及所需专长的经营成本。

 

从建筑企业的视角，我认为这叫必要投资，俗称：养团队。

 

因为一家建筑企业想要走的久，就必须持续帮助员工成长避免天花板，来营运建筑企业的品牌和市场，共创组织与个人的价值。

 

但往往许多事情并不如我们想像，过程中同时也会有风险，尤其是当一个人在工作上表现的不好的时候，

 

我们通常一开始想的是，他的能力是不是不够好？

 

但我认为有时候可能不是能力不够，很有可能真正的原因是没有动机。而动机是在这个以个人品牌为王的时代，一个很重要的自我驱动。

 

我们大多数的人身处在一个饿不死的时代，最基本的生存需求，不足以威胁到个人。

 

所以，个人的能力要解决，要靠自己，因为有动机就会有态度就会有学习能力，并且主动的去解决能力不够的状况上所遭遇到的困难或问题。

我常常说，一个人如果缺乏动机，那么就算再给他再多的方法和工具都没有用。

 

从建筑企业的视角，我们要先解决员工不知为何要动的问题？

 

从个人的视角，我们要了解自己存在的动机为何？

 

动机是一个很重要的自我内在驱动，而个人能力必须随着年龄增长。

 

在这个AI 人工智能的年代，过去可能需要积累了十年才有的能力，在未来可能就不需要花那么多时间，就可以透过AI 取代掉部份知识性或技能的工作。

 

所以动机是一种需求，只有人类才会有，AI 只有纪律，没有情感与创造力，我们反而更有机会、更多时间，发挥真正属于人的独有天赋，而多元思维便是上帝给我们人类特别的礼物。

 

所以，我在面试过程中最想了解的一个问题就是动机，你想要什么？我能不能帮助你成功？成功之后我们可以一起获得什么？

 

只有拥有动机的人，才有机会启动需求开关，因为某些动机、某些企图，清楚自己必须前进且必须做出改变，才有可能遇到不同的境遇。

 

如此，身为建筑企业或主管，我们才能有可能帮助或教对方，如何找到最佳路径及改变的方向，让建筑企业与个人都能一起到达目的地。

 

因为想赢球的球员，不是需要被说服的，因为他想赢，而我们只是拉他一把而已。更美好。